2021年9月16日，“第五屆中國高端演藝場館創(chuàng)新發(fā)展論壇”在上海順利召開。本次論壇旨在匯集國內(nèi)外各大劇院、劇團(tuán)、高端演藝場館投資方和運(yùn)營管理方、建筑設(shè)計研究院、領(lǐng)先的設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，共同探討中國高端演出市場的未來發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)、交流技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，分享高端演藝場館經(jīng)營管理經(jīng)驗，從而尋求最佳商務(wù)合作伙伴。
蘇州交響樂團(tuán)行政總監(jiān)劉韜以《疫情防控下蘇州交響樂團(tuán)的線上線下演出實踐與探索》為題發(fā)表演講，和大家分享了后疫情時代蘇州交響樂團(tuán)創(chuàng)新場景觀看體驗的探索與實踐。
2020年受疫情影響，人們出行的腳步被阻隔，工作、生活節(jié)奏被打亂。因為疫情觀眾不能進(jìn)入音樂廳，蘇交團(tuán)隊快速轉(zhuǎn)型，緊扣觀眾文化需求，借助多媒體技術(shù)力量，成功推出一系列全新的線上欄目及藝術(shù)活動，兼具藝術(shù)性與普及性，不斷鞏固觀眾與蘇交、生活與藝術(shù)、古典與當(dāng)下之間的聯(lián)結(jié)。
華熙國際五棵松體育場館運(yùn)營總監(jiān)韓麗粉和大家分享了如何通過場館硬件條件和軟件內(nèi)容打造國內(nèi)頂尖體育場館。
華熙國際集團(tuán)積極學(xué)習(xí)國際先進(jìn)場館運(yùn)營經(jīng)驗，潛心經(jīng)營、與時俱進(jìn)，場館不僅配置了超一流的硬件設(shè)施，更擁有一支優(yōu)秀的大型賽事活動運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊，將五棵松體育館打造成大型場館賽后利用的典范。
好的場館運(yùn)營需要在前期有運(yùn)營方介入，協(xié)助進(jìn)行場館的設(shè)計、建設(shè)，也能夠在前期就提出滿足運(yùn)營方面的各種需求，更好的為運(yùn)營服務(wù)。華熙斥巨資聘請國外的設(shè)計團(tuán)隊對場館進(jìn)行設(shè)計，斗屏、擴(kuò)聲、照明等涉及體育工藝的系統(tǒng)均采用當(dāng)時比較領(lǐng)先的技術(shù)，也為日后運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。此外，五棵松還借助大賽，升級改造各類設(shè)備，以適應(yīng)時代的需求。軟件方面，集團(tuán)斥巨資聘請AEG專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行運(yùn)營管理。提供優(yōu)勢的服務(wù)也是五棵松體育場館的理念，是運(yùn)營的優(yōu)勢，也是最重要的品牌�！傲灰惑w服務(wù)”一直是五棵松體育館在提供場館服務(wù)方面秉承的理念。
國際WELL建筑研究院亞洲高級總監(jiān)周思揚(yáng)帶來了主題演講《以人為本，修煉健康安全的場館運(yùn)營》，和大家分享了如何通過科學(xué)與循證研究手段支持場館環(huán)境對人們健康與安全的提升。
《WELL健康-安全評價準(zhǔn)則》是一套建立在循證研究基礎(chǔ)上、由第三方獨立驗證、重點關(guān)注物業(yè)的運(yùn)營管理政策、設(shè)施維護(hù)管理制度、應(yīng)急方案和利益相關(guān)方教育及參與的評價準(zhǔn)則，旨在解決COVID-19疫情后的環(huán)境及未來更廣泛的與健康與安全相關(guān)的問題。
上海開心麻花劇場管理有限公司總經(jīng)理蔣艷玲和大家分享了開心麻花戲劇新空間計劃，介紹了改變傳統(tǒng)觀劇模式的顛覆性演藝體驗新空間及娛樂體驗新空間。
當(dāng)代中國的年輕人對線下的文化娛樂需求不止于傳統(tǒng)的戲劇、電影，沉浸式戲劇作為整合了觀劇、體驗、交友等多種元素的文化產(chǎn)品，能夠滿足青年群體日益豐富的新娛樂需求，在中國前景廣闊。開心麻花三年全球頂尖沉浸式調(diào)研、國際團(tuán)隊合作、國內(nèi)市場驗證，原創(chuàng)能力與國際團(tuán)隊的雙重加持，用頂尖戲劇品牌打造頂尖演藝體驗空間。此外，以桌面劇本殺+脫口秀+即興戲劇為主的娛樂體驗新空間為觀眾一站解鎖最in潮流娛樂。
悉尼歌劇院運(yùn)營總監(jiān)Lou OPPENHEIM通過遠(yuǎn)程連線的方式和大家探討了《一線曙光：全球疫情期間及之后的觀眾參與度》，分享后疫情時代悉尼歌劇院的數(shù)字化項目．
悉尼歌劇院的數(shù)字項目策略是：數(shù)字節(jié)目使我們工作的訪問民主化，顛覆人們對歌劇院的原有認(rèn)知，將劇院內(nèi)容推向世界。SOH From Our House to Yours (FOHTY) 是一個免費的數(shù)項目，于 2020 年 3 月推出，在全球不確定性和社會動蕩的背景下，通過在線形式吸引和激勵觀眾。FOHTY通過 YouTube 和 SOH.com 呈現(xiàn)直播節(jié)目和錄播節(jié)目，并與社論、播客、短視頻等相結(jié)合。在FOHTY取得成功之后，又推出了直播，直播間的形式可供世界各地的觀眾以及無法親自參觀劇院的當(dāng)?shù)仡櫩褪褂�。我們很高興能與藝術(shù)界的各種聲音合作，他們正在改變傳統(tǒng)的流派定義并將數(shù)字化融入他們的日常實踐中。
THE BOXX創(chuàng)始合伙人黃維（土土）帶來了主題演講《如何打造商旅文跨界融合新業(yè)態(tài)》，分享了THE BOXX如何以商業(yè)為基、文化為魂、運(yùn)營為本，構(gòu)建智娛內(nèi)容新生態(tài)，引領(lǐng)新一代文化娛樂生活方式。
AKOMA品牌總監(jiān)呂東禹從產(chǎn)品和營銷兩個方面和大家介紹了AKOMA從線上到線下的全渠道運(yùn)營。
AKOMA兜售的不僅僅是音樂文化，而是用年輕人的審美重新解構(gòu)娛樂，去打造一家具有IP意義的品牌，一個可以代表潮流文化的品牌。AKOMA的價值主張就是用年輕人的方式結(jié)構(gòu)娛樂，與炙手可熱的消費品牌聯(lián)名，與鐘薛高聯(lián)名玩特調(diào)、與悲傷蛙聯(lián)名做綠帽子做七夕派對、在店里與SOLESTAGE和李寧一起發(fā)售球鞋、與soap聯(lián)名做潮玩、甚至還聯(lián)名了一輛賽車。從派對到周邊，通過更多角度去詮釋AKOMA的潮流屬性，去探索更多娛樂可能。用最有趣的方式連接主流文化，給與年輕人很正想要的夜店。未來AKOMA 將有更多想不到的動作。
論壇下午的小組討論主題為：高端演藝場館新技術(shù)的未來發(fā)展展望，該討論由上海古凡交響樂團(tuán)團(tuán)長錢立主持，蘇州交響樂團(tuán)行政總監(jiān)劉韜、上海廣慧文化藝術(shù)有限公司總經(jīng)理胡一荻、上海摩登天空文化發(fā)展有限公司拓展總籌總監(jiān)陸保金積極參與了討論。嘉賓們圍繞疫情常態(tài)化背景下的在線演藝新模式、如何強(qiáng)化場館智能化系統(tǒng)、未來劇院的展望和戰(zhàn)略規(guī)劃等話題展開了熱烈的探討和交流。
此外，浦東新區(qū)文化指導(dǎo)中心、上海東方藝術(shù)中心管理有限公司、梅賽德斯-奔馳文化中心、上海保利大劇院管理有限公司、上海宋城世博演藝發(fā)展有限公司、蘇州交響樂團(tuán)、上海兒童藝術(shù)劇場、太陽馬戲中國、中旅商業(yè)管理（海南）有限公司、上海深光文化旅游有限公司、招商蛇口、聯(lián)美地產(chǎn)集團(tuán)、上海南棲劇院管理有限公司（九棵樹未來藝術(shù)中心）、先踞（上海）文化傳播有限公司、北京摩登天空文化發(fā)展有限公司、上海古凡交響樂團(tuán)、上海三益建筑設(shè)計有限公司、華東建筑設(shè)計研究院聲學(xué)及劇院專項研究所、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院、上海廣慧文化藝術(shù)有限公司、上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司、上海大光明文化（集團(tuán)）有限公司、中國大戲院、申亞集團(tuán)、浦東文化館、上海金海岸演藝發(fā)展有限公司(楊浦大劇院)、小頑家文化傳媒（上海）有限公司、上海和筠文化傳播有限公司（林肯爵士樂上海中心）、上海上實北外灘投資開發(fā)有限公司、百聯(lián)集團(tuán)第一百貨、上海越劇藝術(shù)傳習(xí)所（上海越劇院）、上海晶英文化傳媒有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家積極參與了論壇。論壇在熱烈的氣氛中畫上了圓滿的句號。
關(guān)于諾本集團(tuán)
諾本集團(tuán)是國際領(lǐng)先的投資貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)，致力于發(fā)展歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興發(fā)展經(jīng)濟(jì)體之間的國際投資和貿(mào)易，及各領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的交流。自1998年進(jìn)入中國市場以來，在政府部門、科研院校、行業(yè)協(xié)會及世界500強(qiáng)企業(yè)的支持下，諾本每年成功在華舉辦40余次國際投資和貿(mào)易發(fā)展峰會，已成為持續(xù)發(fā)展的中國市場和國際先進(jìn)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)資本之間合作溝通的有效橋梁，并成為中國地區(qū)最具規(guī)模和影響力的投資貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)之一。
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