外有迪士尼來勢洶洶，內有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區域布局，期望通過快速擴張、連點成片，形成合力出擊。然而，在駛入發展快車道后，表面風光無限的主題公園，卻也背負了“浮躁”、“過熱”等質疑，行業亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發展的依據。
　　格局：區域布局下的競爭與合作
　　從一座城到一片區域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區域之間的互動也成為今年業界的聚焦點。目前，大大小小2700個主題公園分布在全國各地，沿海城市尤其長三角區域成為主題公園最為集中的區域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區也在近幾年迅速崛起。與此同時，區域聯合和相互競爭態勢已然形成，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問題。
　　區域聚集

　　在常規區域聚集的基礎之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂谷、華強方特等相繼落地。美國六旗集團也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮——六旗樂園”。
　　搶攻地盤
　　環球影城和迪士尼在國內目前只有一子，但本土主題公園在國內則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。
　　不論是推出《熊出沒》一舉成功的華強方特，還是以驚險刺激著稱的歡樂谷，抑或是高調叫囂迪士尼的萬達城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。
　　從國外主題公園發展的經驗來看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對于主題公園體系的互補效應有明顯的刺激作用，從而真正發揮主題公園體系的協同作用。
　　激發活力
　　不論是環球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長隆集團“偏安一隅”的強勢發展，選址首先是主題公園落地最為關鍵的因素，包括經濟發展水平、消費能力、投資環境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國主題公園的區域布局，基本與中國經濟發展水平的區域差異相同。
　　另一方面，落子之后的主題公園也帶動著區域的變化。以環球影城為例，環球影城的來襲助推京津冀主題公園市場的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項編制《北京城市副中心交通基礎設施項目表》中，明年擬新開工11項，共計35公里，包括東六環環球影城立交、廣渠路東延等項目。交通是主題公園發展的關鍵因素之一，主題公園的出現也帶動著區域各項指標的發展。
　　數據：中國主題公園駛上快車道
　　2016年注定是國內主題公園行業不平靜的一年，也是主題公園快速發展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業，各方對國內主題公園市場的關注迎來了新高度。就目前的數據來看，主題公園在國內的發展依然處于不平衡的態勢，并呈現出明顯的區域特征。其中東部地區占據了國內主題公園市場的絕對主力。在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業投資的熱土。在未來幾年中，主題公園領域還將持續升溫，隨著國內消費水平的不斷提高，到2020年，中國將有望超過美國，成為全球最大主題公園市場。

　　在AECOM（艾奕康）于2016年發布的全球十大主題公園中，多家中國企業入選。業內普遍預測，以中國市場的發展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。

　　2016年，在游客數量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強，國內主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區。

　　作為大型旅游項目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達到48%。

　　毫無疑問，家庭親子是主題公園的重要消費群體。在針對親子游消費經歷的調查中，曾帶孩子去游樂場、動物園及主題公園的比例高達81.73%。

　　伴隨主題公園競爭越來越激烈，創新變得格外重要，其中新技術的引入更是受到追捧。2020年VR的市場規模可達300億美元，其中VR在主題公園的應用預計有望占據10%左右的份額，即30億美元。

　　當居民收入水平不斷提高，符合主題公園經濟準入條件的人口基數將不斷擴大，2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人。在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，未來五年主題公園客流量復合增速約為12%。

　　目前，中國游樂園市場規模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。
　　模式：主題公園的運營之術
　　不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發展深度都在增加，發展模式也更為創新。輕資產模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術。
　　盈利結構待完善
　　10%盈利、70%虧損、20%經營效益基本持平，是目前國內主題公園發展的一個顯著特點，也是業內近幾年一直要突破的地方。
　　上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內主題公園市場進一步看到了盈利結構的進步空間。康寧翰集團中國區總經理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數據顯示，按照迪士尼的普遍經營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。
　　實際上，國內主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。
　　輕資產方式拓展
　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優勢之后，可以借力核心優勢、避開重金布局的方式之一。
　　目前，喊出要試水輕資產方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調查中，目前國內主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。
　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內進行輕資產的布局之外，走出海外也是輕資產發展的表現之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。
　　業內分析人士指出，多家主題公園以輕資產模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當地的優秀創意人才來打造具有當地特色的主題IP衍生產品，提升自身競爭力。
　　IP創新尋機遇
　　主題公園在中國市場已經不少見，從上世紀末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉變，同時在主題公園數量明顯上升之后，文化創新成為主題公園新機遇。
　　一個較為明顯的體現便是主題公園的園區更新、項目新增等，并在自身的發展中形成自有的規律。另一個體現則是IP的打造，比如華強方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創新也是主題公園在輕資產輸出過程中的重要舉措。
　　如今的主題公園領域，從一代產品景觀觀光型、二代產品器械游樂型向具有IP內容體驗消費的產品模式轉變。這個轉變出現的背景就是當前主題公園的消費人員結構出現了重大變化。“90后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關注社會大眾的喜好，而是變為追求刺激和個性。
　　泛主題公園項目受關注
　　大型主題公園的崛起除了給區域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業等多業態的產業群，成為推動區域經濟的新勢力。業內人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡于一體的泛文化娛樂產業巨擘。而建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。
　　11月初國家旅游局發布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數量的19.2%；預計總投資達到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關負責人進一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。
　　不過，有業內專家強調，雖然旅游綜合體已經成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。