旅游演藝市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了旅游業(yè)和演藝業(yè)的雙贏局面，本文借助SWOT分析法分析中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，探索中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的發(fā)展策略。
——山水盛典入選2015年度“文化旅游產(chǎn)業(yè)”微信公眾平臺(tái)案例庫(kù)
近年來(lái)，中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)不斷發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。較國(guó)際上旅游演藝收入與旅游綜合收入大于１∶７的水平相比，作為東方文化大國(guó)的中國(guó)，其旅游演藝市場(chǎng)的旅游消費(fèi)帶動(dòng)力發(fā)展前景更為廣闊。旅游觀光業(yè)、演藝業(yè)攜手發(fā)展帶來(lái)的新興旅游演藝市場(chǎng)的勃興，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)引人注目的新景觀。
一、旅游業(yè)與演藝業(yè)聯(lián)姻是市場(chǎng)發(fā)展的需要
伴隨國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展和持續(xù)升溫，對(duì)旅游演藝產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速，由此激發(fā)了旅游業(yè)與演藝業(yè)良性互動(dòng)、有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。旅游業(yè)與演藝業(yè)互聯(lián)共需、互利共贏。旅游業(yè)發(fā)展能夠?yàn)檠菟嚇I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境，借助旅游休閑這個(gè)平臺(tái)獲取更高的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)演藝市場(chǎng)的繁榮；演藝業(yè)發(fā)展是旅游業(yè)發(fā)展的助推器，可以為旅游者提供休閑娛樂(lè)機(jī)會(huì)，吸引游客、留住游客，形成旅游的品牌，不斷推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。
由此可見(jiàn)，促進(jìn)旅游業(yè)和演藝業(yè)的結(jié)合，能夠形成文化共生體和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，促使旅游業(yè)和演藝業(yè)雙贏的局面，是市場(chǎng)發(fā)展的需要。
二、中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
(1)中國(guó)旅游資源及文化資源豐富，別具一格
我國(guó)有許多寶貴的自然旅游資源；有許多珍貴的歷史文物、古跡和著名的古代建筑工程；有分布廣泛的近現(xiàn)代史中的革命紀(jì)念地；有許多地方擁有有特色的風(fēng)土、民俗，這些都是吸引旅游者觀光的項(xiàng)目。世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2016年，中國(guó)將成為全球第一大入境旅游接待國(guó)。26年來(lái)我國(guó)主要景區(qū)景點(diǎn)旅游演藝收入達(dá)26.8億元。此外，我國(guó)擁有悠久豐富的歷史文化和民族文化資源，傳統(tǒng)的音樂(lè)、舞蹈、戲劇、曲藝、雜技、馬戲、武術(shù)等文化藝術(shù)，通過(guò)設(shè)計(jì)理念上的創(chuàng)新、編排組合上的創(chuàng)新、高科技演藝手段的采用等，便可煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，引起市場(chǎng)的熱烈反響。這為旅游演藝市場(chǎng)提供了一個(gè)巨大的平臺(tái)。
(2)旅游演藝市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式不斷拓展，頗具規(guī)模
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，26年在全國(guó)各重點(diǎn)旅游城市和旅游景區(qū)定時(shí)定點(diǎn)上演的、投資在百萬(wàn)元以上的旅游文化演出有153臺(tái)，資金投入達(dá)17.9億元，參加的專業(yè)和業(yè)余演職人員1.76萬(wàn)人，觀眾達(dá)1.67億人次，涌現(xiàn)了一批場(chǎng)面宏大、制作精美的優(yōu)秀作品，吸引了海內(nèi)外廣大旅游者，并得到廣泛好評(píng)。就國(guó)內(nèi)目前旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，主要有以下三種運(yùn)營(yíng)模式：一是以旅游地山水實(shí)景為依托打造大型實(shí)景演出產(chǎn)品。其代表作是以山水盛典實(shí)施的一系列大型山水實(shí)景演出，如《印象?劉三姐》（桂林陽(yáng)朔）、《禪宗少林?音樂(lè)大典》（河南登封）、《大宋?東京夢(mèng)華》（河南開(kāi)封）、《天門狐仙?新劉海砍樵》（湖南張家界）、《中華泰山?封禪大典》（山東泰山）、《井岡山》（江西井岡山）、《道解?都江堰》（四川都江堰）、《鼎盛王朝?康熙大典》（河北承德）、《菩提東行》（山東兗州）、《文成公主》（西藏拉薩）、《錦宴》（廣西南寧）、《草廬?諸葛亮》（湖北隆中）、《天下?盤山》（天津薊縣）、《龍船調(diào)》（湖北恩施）、《夢(mèng)里老家》（江西婺源）、《金山佛諭》（山東招遠(yuǎn)）、《嫦娥》（湖北咸寧）等遍及中國(guó)的17臺(tái)大型劇目，每年接待觀眾逾600萬(wàn)人次，2013年《印象?劉三姐》僅門票收入就達(dá)到了3億；二是以著名旅游中心區(qū)為依托打造旅游“特色演出”精品。這一模式已成功運(yùn)行多年，其發(fā)端是深圳華僑城集團(tuán)率先在“世界之窗”“中華民俗文化村”組建了名聞遐邇的特色演藝團(tuán)隊(duì)；三是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同打造復(fù)合型旅游演藝項(xiàng)目。如2004年以來(lái)，改制后的北京歌舞劇院為再現(xiàn)中國(guó)宮廷表演藝術(shù)，與故宮博物院、北京華韻國(guó)樂(lè)文化發(fā)展有限公司合作，以聯(lián)合創(chuàng)建、共同投入、比例分紅的方式成立了旅游演藝項(xiàng)目公司，把特色藝術(shù)與旅游文化相結(jié)合，推出一批高附加值復(fù)合型旅游演藝產(chǎn)品，使改革前演出活動(dòng)一直不多的北京歌劇舞劇院民樂(lè)團(tuán)全面進(jìn)入旅游演出市場(chǎng)。這為旅游演藝市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和創(chuàng)新依據(jù)。
事件解讀：2004年8月，北京歌劇舞劇院（由1978年成立的北京歌舞團(tuán)和1952年成立的北京市曲藝團(tuán)共同組成）與首旅集團(tuán)、歌華集團(tuán)、北京電視臺(tái)共同參股，創(chuàng)建全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位——北京歌舞劇院有限責(zé)任公司
2、劣勢(shì)分析
(1)旅游演藝產(chǎn)品創(chuàng)新困難，容易僵化
旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型山水實(shí)景旅游演藝產(chǎn)品與一般劇場(chǎng)演藝產(chǎn)品的迥異之處，在于它必須成為不可復(fù)制、難以替代的旅游演藝精品，這是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。因此旅游演藝產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)該融合自然景觀、歷史文化、表現(xiàn)形式于一體，這對(duì)于創(chuàng)作人員而言存在相當(dāng)大的困難，完全的模仿則容易出現(xiàn)僵化，無(wú)法吸引游客。
(2)旅游演藝產(chǎn)品的高額運(yùn)作，存在風(fēng)險(xiǎn)
旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型旅游演藝產(chǎn)品的投資大多很高。《印象·劉三姐》總投資3.2億元；《印象·麗江》總投資2.5億元；廣東番禺的《森林密碼》節(jié)目，綜合投資3億元，僅燈光一項(xiàng)就投入2萬(wàn)多元。高額的運(yùn)作資金意味著正式運(yùn)營(yíng)后演藝產(chǎn)品能否及時(shí)回收成本，成功獲得利潤(rùn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此融資渠道成為束縛旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展的一大問(wèn)題。
3、機(jī)會(huì)分析
(1)政府解放思想扶持力度加強(qiáng)，給予保障
黨中央、國(guó)務(wù)院提出要解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，是思想上的一大解放，也是工作上的一大進(jìn)步。文化部于2012年修訂了《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，大幅度調(diào)整了演出市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，取消了演出單位主體資格的所有制限制，全面對(duì)內(nèi)資開(kāi)放，只要符合規(guī)定的單位或個(gè)人，均可依法投資興辦演出單位，舉辦演出活動(dòng)。這對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游演藝資源的整合，推動(dòng)旅游演藝行業(yè)的集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)我國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，起到了巨大作用。所有制和行業(yè)壁壘的破除，吸引了大量社會(huì)資本、民營(yíng)資本涌入旅游演藝市場(chǎng)，使之獲得充足的資金支持，改變了國(guó)家辦演出的格局。這種全面對(duì)內(nèi)開(kāi)放的政策，創(chuàng)造出利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成的市場(chǎng)新格局，促使演出單位從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的全面革新。
(2)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步生活質(zhì)量要求提高，提供環(huán)境
從國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀角度來(lái)看，26年來(lái)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GNP）246637億元，比上年增長(zhǎng)11.4%，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，今年一季度我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值25993億元，增長(zhǎng)1.9%，這說(shuō)明我國(guó)服務(wù)業(yè)，包含旅游演藝業(yè)在內(nèi)的娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展有了宏觀的必要條件。我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，人民生活水平不斷提高，居民消費(fèi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效需求持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)娛樂(lè)生活質(zhì)量的要求提高，為旅游演藝市場(chǎng)提供了一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
4、威脅分析
(1)旅游娛樂(lè)方式日益增多，游客分流
結(jié)合旅游景區(qū)的特點(diǎn)，各式各樣的的旅游娛樂(lè)方式不斷增多，最常見(jiàn)的主要是體育娛樂(lè)項(xiàng)目，如：漂流、滑雪、游泳、蹦極等；休閑娛樂(lè)項(xiàng)目，如：參與性民俗活動(dòng)、購(gòu)物、品嘗美食、泡溫泉等。這些旅游娛樂(lè)方式在滿足游客旅游娛樂(lè)需求的同時(shí)，對(duì)旅游演藝市場(chǎng)而言，容易導(dǎo)致目標(biāo)公眾，即游客分流。
(2)旅游演藝人才結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型人才缺乏
旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)是人才。目前我國(guó)旅游演藝市場(chǎng)擁有大批藝術(shù)人才，但仍然缺乏能夠提高吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的名家、大家；尤其缺乏既懂演藝又懂市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)復(fù)合型人才。只有擁有大批復(fù)合型的人才，旅游演藝團(tuán)體才能更好地在市場(chǎng)中發(fā)展。
三、中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的發(fā)展策略
1、因地制宜，特色立足，創(chuàng)建品牌
旅游演藝產(chǎn)品要因地制宜，實(shí)景演出劇場(chǎng)通過(guò)改造，應(yīng)與自然山水、演出內(nèi)容融合為一體，營(yíng)造出天人合一的境界；實(shí)景演出及劇場(chǎng)演出在燈光舞美方面需運(yùn)用現(xiàn)代聲、光、電技術(shù)手段，靈活地展示出亦真亦幻的藝術(shù)情景，使觀眾物我兩忘。
旅游演藝產(chǎn)品，必須有獨(dú)樹(shù)一幟的特色。這種特色，包括民族特色、地域特色、人文特色、品牌特色等等，這些特色必須是其它地方難以簡(jiǎn)單抄襲或復(fù)制的。此外，同一個(gè)地方的多臺(tái)演藝節(jié)目，也要各具特色。這些各具特色的旅游演藝節(jié)目能夠形成協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)建旅游區(qū)的品牌，推動(dòng)了旅游和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，多元融資
政府主導(dǎo)，就是在項(xiàng)目的制作前、制作中、制作后，政府始終都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如政府撥款作為前期啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；批準(zhǔn)創(chuàng)辦民營(yíng)性質(zhì)的責(zé)任公司；提供良好政策環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；項(xiàng)目公演后，大力向國(guó)內(nèi)外媒體推介，擴(kuò)大項(xiàng)目的知名度等等。
在此基礎(chǔ)上，要樹(shù)立市場(chǎng)化運(yùn)作意識(shí)。在投資主體上，既有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)或個(gè)人。在投入形態(tài)上，既有資金、土地等有形資本的投入，又有創(chuàng)意、品牌、作品等無(wú)形資本的投入。在資金來(lái)源上，既有國(guó)家政策性扶持資金、民營(yíng)企業(yè)投入股份資金、銀行貸款，也有品牌的無(wú)形資產(chǎn)投資。
3、培養(yǎng)人才，機(jī)制靈活，管理高效
通過(guò)各種辦法、采取多種措施培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才，這是旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通常山水實(shí)景演出團(tuán)隊(duì)以當(dāng)?shù)卦【用駷橹鳎瑒?chǎng)演出對(duì)演員的要求則更加專、精、尖。因此，一方面要加大藝術(shù)人才培養(yǎng)力度；另一方面要大力培養(yǎng)和引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才。要采取編寫教材、聯(lián)合辦學(xué)、集中培訓(xùn)、示范引導(dǎo)等方式，培養(yǎng)一批既懂藝術(shù)、又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。
各演藝項(xiàng)目應(yīng)為公司化運(yùn)作，根據(jù)項(xiàng)目需求，按需設(shè)崗、以崗擇人、以崗定薪，推行合約管理。以必要的人才投資、有效的激勵(lì)機(jī)制、包容的文化環(huán)境，匯集創(chuàng)作和管理骨干，形成精英演出團(tuán)隊(duì)，建立了一整套以較好的待遇吸引人，以有效的方法管理人，以良好的前景留住人，以和諧的團(tuán)隊(duì)精神凝聚人的人力資源管理機(jī)制。
中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)持政府主導(dǎo)戰(zhàn)略，樹(shù)立市場(chǎng)化運(yùn)作意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建立和諧的人力資源管理機(jī)制，因地制宜，形成特色，創(chuàng)建品牌，使其成為有效吸引國(guó)內(nèi)外新老游客，保持我國(guó)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
注：本文系“文化旅游產(chǎn)業(yè)”微信公眾平臺(tái)編委會(huì)2015年度原創(chuàng)研究成果，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，本文所使用視頻與圖片版權(quán)歸屬山水盛典所有，侵權(quán)必究。
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