從2DCAD過渡到以 BIM 技術為核心的多種建筑3DCAD，已成為計算機輔助建筑設計的發展趨勢。近年來，BIM在國內建筑業形成一股熱潮，這離不開前期軟件廠商的鼓與呼。作為國內最早專注BIM技術的公司之一，廣聯達自2008年起，就致力于工程建設信息化領域BIM全生命周期的應用。日前，記者采訪了廣聯達軟件股份有限公司BIM中心解決方案部經理、ChinaBIM創始人黃錳鋼。
結緣
黃錳鋼是2006年接觸到BIM的，剛開始主要在高校做些BIM相關的研究課題，在這個過程中，他敏銳地意識到，“BIM將為建筑行業帶來一場變革，很有可能是建筑行業轉型發展的一個契機。”為此，2008年，他創辦了中國BIM門戶網站，隨著BIM熱度的不斷攀升，目前這個網站的訪問點擊率越來越高，已經成為了國內專業的BIM頂尖網站。2011年，黃錳鋼加入廣聯達研究中心，專門從事BIM研究及BIM的咨詢實施，與廣聯達的老客戶交流BIM技術，提供各種軟件服務。
黃錳鋼與廣聯達的結緣，最早源于buildingSMART國際組織在韓國舉行的一次年會。buildingSMART是一個中立化、國際性、獨立的服務于BIM全生命周期的非營利組織，旨在促進在建筑工程全生命周期過程中，各參與方間的信息交流與協同合作。buildingSMART經常舉行各種國際交流活動，以拉近商業軟件公司與工程實踐用戶之間的距離，提高BIM技術研發創新的效率。當時，廣聯達是唯一出席年會的國內軟件公司。這也為他后來加盟廣聯達埋下了伏筆。
發展
黃錳鋼告訴記者，國內BIM技術的發展已經從1.0階段邁向了2.0階段。在BIM1.0階段，BIM的應用主要以模型創建、模型的可視化、碰撞檢查為主，其應用方主要是設計單位、施工企業、BIM咨詢公司等，其作用是建筑表達方式的改變，從二維過渡到三維，主要采用MagiCAD等建模類工具。
到了BIM2.0階段，BIM的應用更加廣泛，比如前期的設計分析，施工階段的生產管理、進度管控、質量管控、成本管控、過程管控等等。BIM2.0的側重點也從模型創建延展到造價等多個方面。從工具來看，出現了一些應用軟件，比如廣聯達BIM 5D，不建模也可以直接導進模型做些專業的應用。
在黃錳鋼看來，BIM2.0區別于BIM1.0的主要特征表現在協同工作方面。在BIM2.0階段，可以實現三個協同：一個項目內不同崗位之間的協同，一個項目內多參與方的協同，一個大企業多個管控的協同。這是BIM的優勢所在，但因為與舊有的工作模式不夠匹配，以至于BIM2.0在無形中增添了些許阻力。
記者了解到，為此，廣聯達去年與國際知名軟件商歐特克簽署了戰略合作協議，在研發上正展開一系列的合作，爭取在短期內實現各軟件數據的互享共贏。此外，邵泉透露說，廣聯達將全面支持IFC國際標準；廣聯達的算量軟件已經得到了協會認可，支持通用軟件實現互導；目前還在積極研發，將爭取廣聯達的每一個軟件都能支持與主流軟件的導入導出。
優勢
首先，是提高項目中標率。黃錳鋼告訴記者：“有的客戶用廣聯達的BIM5D進行施工方案模擬去投標，大大提高了它的中標率；有的客戶用了BIM5D產品在試點項目中標后，又用同樣的技術模擬連續中標。這都是實實在在的案例。”
其次，是節省成本。黃錳鋼介紹說，廣聯達的BIM5D產品能真正把進度、成本與三維模型關聯，也就是說，當進度和成本連動在一起時，用戶就能更好地去做好企業人、材、機、資金的管理。“比如勞務工人，在三維施工進度模擬后，BIM5D產品能夠準確發現哪個階段用的勞務工人最多，哪個階段用的大型機械最多、哪個地方需要的資金量最大。如此一來，企業就知道什么時候調配工人、什么時候調配大型機械、什么時候調配資金。”
最后，是品牌效應。黃錳鋼認為，品牌效應是無形的商機，也恰恰是最大的一個商機。不管是施工企業還是業主，應用了BIM技術以后對品牌的提升及今后的商務活動都是非常有幫助的。
差距
BIM在國內的飛速發展，只有短短幾年時間。無論是在軟件開發還是技術應用方面，與發達國家都有一定的差距。黃錳鋼承認這種差距，但同時也表示，專業技術人員正在努力縮小這種差距。他認為，目前，要走出BIM應用的困境，還應該在三個方面予以努力。
第一，加大人才培養。除了加強培訓之外，還應該注重降低入門門檻，聚焦價值最大的應用點。項目實施過程中，可以聘請有經驗的BIM咨詢團隊制定實施路徑和目標，但實施過程需要以自己的隊伍親自參與為主，而不是花錢請人做“面子工程”，否則自己的隊伍得不到鍛煉。
第二，降低實施成本。在行業普遍缺乏應用經驗，軟硬件工具不完善的情況下，不要盲目追求大而全的BIM應用，增加實施難度和失敗的風險。“我們應該首先選擇輕量化的BIM工具和最具價值的BIM應用點，小步快跑，用小的投入換取最大化的應用價值。”同時，選擇輕量化、價值大的BIM應用，不但可以降低實施周期和成本，還能快速享受應用成果，進而激發應用者的熱情。
第三，注重數據積累。規范和標準一定不是制定出來的，而是實踐總結出來的。“在BIM實施過程中，我們應該非常重視構件庫、建模標準、實施方法、協同流程等多方面的總結，逐步將BIM相關工作和成果標準化、流程化、制度化。這樣才能實現BIM技術的推廣應用。”他坦言道，國家級標準的制定，猶如平地起高樓，不是一蹴而就的，而是從項目級、企業級、行業級標準一步步積累起來的。“沒有項目級標準的積累，何以完成國家級標準的制定？因而，當務之急，大家不是等著國家級標準的出臺，而要踏踏實實，一步一個腳印去做項目，在項目中積累經驗，提煉標準！”
