農(nóng)歷新年后，有外媒消息稱，上海新世界城已獲得《火影忍者》官方授權，將在上海市南京西路上海新世界城11層建設一座《火影忍者》室內(nèi)主題公園，名為“火影忍者世界”，占地面積達7000平方米。開放日期等其他詳細信息還尚未公布。
這將是《火影忍者》這個大IP在全球的首個主題公園。雖然此前在日本本土舉辦過該IP的實境展與快閃主題公園，但固定的主題公園還是首個。
文創(chuàng)行業(yè)現(xiàn)有的模式是利用IP進行多種形式的開發(fā)，與此同時IP在持續(xù)的開發(fā)中吸引到不同圈層的用戶，放大影響力獲得增值。主題公園是IP產(chǎn)業(yè)鏈中的重資產(chǎn)，需要強大的內(nèi)容支撐。國內(nèi)主題公園經(jīng)過快速發(fā)展已到一定量級，但其中動漫主題公園并不多。
華強方特在短短十多年的時間中在全國15個城市建起了24個主題樂園。不過，雖然有《熊出沒》IP，但在現(xiàn)有的方特主題樂園中只有部分場景、劇場和舞臺劇，并不是實質意義的動漫主題樂園。
近日，中國主題公園研究院院長林煥杰告訴記者，目前方特的《熊出沒》動漫樂園已經(jīng)完成規(guī)劃設計在幾個城市開建，尚未建成落地。一個熱門的 IP 要有人設豐富的作品、持續(xù)的內(nèi)容、好的平臺支撐。除了華強方特，奧飛娛樂、長城動漫也在探索中國動漫主題公園之路。
在國家政策的推動下，動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和主題公園數(shù)量激增，但其中仍存在“虛胖”的現(xiàn)象，長效動漫IP和有影響力的主題公園稀缺。
IP培育期
林煥杰認為，中國的主題公園發(fā)展可以分為四個時期，經(jīng)過了2006年開始的快速增長時期后，隨著2016年6月16日上海迪士尼樂園開園進入的新時期。
繼上海迪士尼之后，環(huán)球影城的主題公園已在北京開工，尼克羅丁頻道在中國的首個主題公園正在廣東佛山開建，Hello Kitty主題公園落戶浙江，并將在上海、海口建設新園，默林娛樂集團希望帶小豬佩奇主題公園進入中國。還有樂天世界、樂高樂園、東方好萊塢等其他海外知名主題公園紛紛在中國投建或有投建意愿。
林煥杰指出，國際品牌進入中國之后，對中國主題公園的建設有一定沖擊，導致國內(nèi)一些檔次較低、地段不好、管理能力差的主題公園出局。
在引進的主題公園中，動漫主題樂園占很大一部分。
動漫與主題公園融合發(fā)展模式是動漫產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合最直觀的模式。動漫資源引入主題公園, 進行動漫旅游開發(fā)還能克服主題公園對門票價格的限制性, 拉長企業(yè)的價值鏈, 通過動漫旅游的衍生產(chǎn)品盈利，使現(xiàn)金流更健康。
林煥杰認為，雖然國內(nèi)出現(xiàn)了許多主題公園，但主題選擇雷同缺乏個性，復制模式居多，沒有差異化。
本土創(chuàng)建的動漫主題公園不少，但許多沒有明確的動漫形象主題，如南京月牙湖動漫主題公園、常州環(huán)球動漫嬉戲谷、長春多多國動漫主題公園、三亞九龍山動漫主題森林公園、浙江諸暨龍?zhí)託g樂谷動漫主題樂園等。
國際知名的動漫主題公園一般都是先發(fā)展動漫業(yè)再延伸至旅游業(yè),當前國內(nèi)由于缺乏優(yōu)秀的動漫作品, 一般是先建設公園, 再尋找動漫主題,邊運營邊創(chuàng)造屬于自己的動漫故事。
例如常州恐龍園先有主題公園項目，隨后延伸至上游主題文化創(chuàng)意及下游動漫與衍生產(chǎn)品制造，陸續(xù)推出《恐龍寶貝》系列及《恐龍來了》等動漫劇集和電影以及玩具、禮品等衍生品。
還有一些是模仿國外的動漫主題。
江蘇省大豐市曾宣布建設以《海賊王》為主題的公園,總投資為5億元，委托日本木蘭創(chuàng)意文化發(fā)展株式會社對公園總體形象進行策劃和包裝，項目招標文件中也指出項目名稱是“海賊王動漫主題公園”。但引起版權爭議后，項目開發(fā)公司出來辟謠稱游樂園名稱為“大豐港海盜王國游樂園”，與海賊王IP無關。
作為主題公園規(guī)劃的基石，國內(nèi)的優(yōu)質IP還遠遠不夠，或是停留在動漫和衍生周邊產(chǎn)品階段。當然，國內(nèi)適用于主題公園的IP不足與動漫IP本身處于用戶培育期有關。
當然，國內(nèi)發(fā)展也不均衡。例如奧飛動漫在PGC領域上，創(chuàng)造了鎧甲勇士、巴啦啦小魔仙、超級飛俠、火力少年、開心超人等動漫形象，收購喜洋洋、貝肯熊、功夫料理娘、雷霆戰(zhàn)機、魔天記、太極鼠、雛蜂、端腦、鎮(zhèn)魂街、十萬個冷笑話等多個知名IP。公司旗下?lián)碛性瓌?chuàng)動力、明星動畫、狼煙動畫、太極鼠工作室等十余個原創(chuàng)動漫工作室。
2018年4月，奧飛娛樂出資2750萬元，和廣東奧睿控股共同投資設立子公司奧飛主題文化科技有限公司，將結合奧飛娛樂旗下IP經(jīng)營室外實景主題樂園。計劃五年內(nèi)在全國范圍內(nèi)建設多個主題游樂園。其中包括奧飛娛樂與山水文園集團、美國六旗集團聯(lián)手打造的“超級飛俠”動漫主題公園。
規(guī)模“虛胖”
對于動漫主題樂園來說，成功與否的先決條件是主題是否足夠吸引人“掏腰包”。但傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)“虛胖”問題凸顯，我國動漫行業(yè)產(chǎn)值在 2018 年已突破 1500 億元，2014年時才剛突破1000億元，能拿出手的動漫IP不多。林煥杰也指出，一些主題公園的流量數(shù)據(jù)存在虛報的現(xiàn)象，投資經(jīng)營數(shù)據(jù)失實，誤導市場情況嚴重。
一個IP建造成主題樂園需要很長時間，短時間內(nèi)決策投資不利于長效發(fā)展。
林煥杰表示，《哈利·波特》、《加勒比海盜》等都是拍了很多部續(xù)集才開始做主題公園。
“國內(nèi)還是比較急躁，《熊出沒》，《喜羊羊與灰太狼》、《超級飛俠》其實逐漸被認可，把IP變成公園是需要一個很長的過程研發(fā)。美國奧蘭多迪士尼世界的潘多拉:阿凡達世界主題區(qū)，卡梅倫導演用了7年的時間才完成，國內(nèi)主題公園的籌備建設期往往只有一兩年時間，所以受歡迎的程度不高。”林煥杰說道。
林煥杰還指出，其實也與投資額有很大的關系，國外是投資投入比較大，特別是在設計研發(fā)方面，國內(nèi)的一些項目設施比較粗糙。
特別是對于動漫主題公園來說，投資成本高昂，但因為受眾群體有限，風險或比其它主題公園更大。
在林煥杰看來，杭州從日本引進的Hello Kitty主題公園就做得不好。因為目前動漫公園的主要客群還是兒童，兒童是被動消費群體，有明顯的淡旺季。
“迪士尼也不是純粹的動漫主題公園，因為覆蓋的客戶群有限，只能是在大公園里面的一個區(qū)域做動漫主題。但是如果是整個的話，游客量是支撐不起來的，沒有一個公司可以做好。”林煥杰說，如果是全年齡段的主題公園，才能有一定游客量。
也就是說，雖然有些動漫IP有特定粉絲群體和較成熟的衍生品市場，短期內(nèi)聚集人氣并不是難事，但生命力是否可持續(xù)依然不可知。而且，很多大的IP相對孤立，一個熱門IP開發(fā)的產(chǎn)品難成系列，不足以提供一個大規(guī)模的園區(qū)需要，可能會“孤掌難鳴”。
環(huán)球影城創(chuàng)意公司副總裁Paul Osterhout近日接受記者采訪時認為，如何衡量IP的投入與產(chǎn)出十分重要，關鍵在于講好一個故事并且和主題高度匹配，關注敘事技巧，要簡單不能太復雜。
這對于資金預算較少的主題公園是一個方式。Paul Osterhout表示，主題公園未來將多級發(fā)展，超大規(guī)模和小規(guī)模共同發(fā)展。
“主題公園一方面朝大規(guī)模發(fā)展，在園區(qū)內(nèi)配套酒店和餐飲；與此同時 一些非常小的，基于商業(yè)綜合體、購物商城的主題公園將會出現(xiàn)，未來將很難區(qū)分旅游和購物的界限。”Paul Osterhout向記者指出。
