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張藝謀涉足、迪士尼環(huán)球影城競相布局……VR主題娛樂市場前景幾何?

編輯:Emily 文章來源:數(shù)字展示在線 發(fā)布日期:2019-1-24 7:14:39

  與虛幻現(xiàn)實技術(shù)(VR)結(jié)合的主題娛樂市場正蓄勢待發(fā)。

  2018亞洲VR&AR博覽會統(tǒng)計數(shù)字顯示,去年國內(nèi)VR市場預(yù)計將超過100億元,未來五年,VR行業(yè)年復(fù)合增長率將超過80%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,到2021年,中國VR行業(yè)總產(chǎn)值將達到790億元,成為全球最大VR市場。

張藝謀涉足、迪士尼環(huán)球影城競相布局……VR主題娛樂市場前景幾何?

  隨著技術(shù)的不斷進步與普及,VR線下體驗店、主題公園等隨之興起。去年4月開業(yè)的貴州東方科幻谷VR主題公園引得國際媒體競相報道,12月開業(yè)的南昌VR主題公園也成為潮流青年的新晉打卡圣地。

  除主題樂園外,與VR行業(yè)相關(guān)的線下體驗項目也在被引入更多領(lǐng)域。如故宮利用VR走進《清明上河圖》、變形金剛IP持有者孩子寶與一起智能合作推出包含VR/全息等技術(shù)的Holo音樂嘉年華。去年,由張藝謀創(chuàng)立的VR公司“當(dāng)紅齊天”相繼獲得華僑城和英特爾的戰(zhàn)略投資。

  VR與娛樂結(jié)合的新場景不斷增加,國際市場上也涌現(xiàn)眾多交互式體驗VR創(chuàng)業(yè)公司,迪士尼、環(huán)球影城等巨頭競相加碼。不過,VR與主題公園的結(jié)合體驗雖好,但內(nèi)容匱乏、技術(shù)不成熟等問題不一而足,要想將VR技術(shù)充分融入主題樂園并非易事。

  一、VR沉浸式體驗在國內(nèi)的應(yīng)用

  90后、00后等年輕群體正構(gòu)成國內(nèi)消費升級中的主力軍,隨著VR、人工智能等新技術(shù)構(gòu)建更多的新場景,為滿足年輕群體更多的個性化體驗需求,未來旅游產(chǎn)品和旅游場景與前沿科技的結(jié)合將越來越緊密。

  VR技術(shù)與新場景在主題娛樂領(lǐng)域的結(jié)合主要有兩種方式。一類是在現(xiàn)有主題公園內(nèi)引入VR過山車、騎乘等游樂設(shè)施,或在景區(qū)內(nèi)引入;另一類是激發(fā)游客參與積極性的線下交互式體驗中心。

  在現(xiàn)階段,國內(nèi)主題公園行業(yè)正處于火熱狀態(tài),需求量很大。但多數(shù)主題公園主要靠引入國際IP打造項目,以房地產(chǎn)為主要變現(xiàn)方式。VR主題公園的前景不錯,但單純以VR打造項目,業(yè)態(tài)略顯單一,且VR體驗有頻效問題,其技術(shù)和內(nèi)容尚沒有足夠的吸引力,需要加入聲、光、電演藝等元素。

  在這種情況下,國內(nèi)主題公園運營商開始嘗試接受VR新技術(shù),增加新業(yè)態(tài)對產(chǎn)業(yè)進行改造和升級,以維持和提高消費者粘度。

  比如,特種電影是華強方特產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)。早在幾年前公司就開始利用VR、AR、全息成像技術(shù),在全國各地的華強方特主題樂園開展相關(guān)項目,其中“千古蝶戀”“女媧補天”“牛郎織女”是利用VR等技術(shù)給觀眾帶來較強沉浸感的表演節(jié)目。

  此外,張藝謀創(chuàng)立的VR公司“當(dāng)紅齊天”也成為VR主題娛樂領(lǐng)域的新生勢力。公司業(yè)務(wù)涉及線下樂園的設(shè)計制作與落地、IP的開發(fā)和運營等,并在去年6月獲得由華僑城文化集團領(lǐng)投的數(shù)億元Pre-A輪融資,去年12月還獲得來自英特爾的戰(zhàn)略投資。

  VR在主題公園應(yīng)用上有很大優(yōu)勢,可以避免承擔(dān)設(shè)計、建造、人力、財力等風(fēng)險,并且主題公園可實現(xiàn)定期更換娛樂主題,推出越來越多的場景,做到“風(fēng)格百變”。華僑城投資當(dāng)紅齊天的邏輯在于,VR技術(shù)與主題公園模式結(jié)合未來有更大的想象空間,這類新業(yè)態(tài)也能夠滿足大型主題樂園運營的內(nèi)容需求。

  除主題公園運營商及創(chuàng)業(yè)公司外,還有一些國內(nèi)文化娛樂公司通過引入國際IP的方式推出VR體驗項目。

  去年5月,新諾亞文化發(fā)展集團獲得好萊塢品牌魔術(shù)城堡(Magic Castle)在中國的IP授權(quán)。新諾亞推出的第一個項目是線下互連網(wǎng)社區(qū)品牌The Circle,在五星級酒店度假區(qū)打造以VR、AR、MR、3D和全息技術(shù)為主要手段的沉浸式娛樂體驗。

  隨著VR與娛樂結(jié)合的新場景不斷增加,國際市場上也涌現(xiàn)出很多交互式體驗VR創(chuàng)業(yè)公司,迪士尼、環(huán)球影城等也相繼加碼該領(lǐng)域。

  二、迪士尼環(huán)球影城大力投資VR體驗

  與國內(nèi)主題公園運營商一樣,國際很多大型主題公園將VR、AR等技術(shù)引樂園內(nèi)的游樂設(shè)施,為游客提供更多種類的體驗和吸引更多的游客入園。

  在國際上,與VR等技術(shù)結(jié)合的交互式體驗娛樂(Location-based Entertainment)更受歡迎。據(jù)VR研究機構(gòu)Greenlight Insights預(yù)測,未來五年交互式VR體驗市場規(guī)模將增至120億美元。

  在全球交互式體驗VR創(chuàng)業(yè)公司中,與當(dāng)紅齊天類似的包括Dreamscape Immersive。

  2017年10月,Dreamscape獲得由美國最大院線公司AMC領(lǐng)投,斯蒂芬-斯皮爾伯格、華納傳媒、21世紀(jì)福克斯等跟投的2000萬美元B輪融資。12月,Dreamscape又獲得其他戰(zhàn)略性投資,融資金額增至3000萬美元。

  后來加入的投資者包括維亞康姆旗下持有海綿寶寶等品牌的尼克、中東億萬富翁Majid Al Futtaim、VRSense Solutions Limited以及迪拜傳媒娛樂公司Image Nation Abu Dhabi。

  Dreamscape計劃將所融資金用于原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)和全球業(yè)務(wù)擴張。去年12月,公司第一個沉浸式體驗項目在洛杉磯大型購物中心Westfield開業(yè),并計劃2019年在得州達拉斯/沃斯堡等4個城市與AMC影院合作推出更多項目。

  其他比較有影響力的VR沉浸式體驗初創(chuàng)公司包括迪士尼孵化器項目The Void和環(huán)球影城母公司資本機構(gòu)投資的Spaces。

  在項目落地方面,除把《捉鬼敢死隊》VR體驗引入紐約杜莎夫人蠟像館外,The Void 去年在馬來西亞等17個地點推出《星球大戰(zhàn):帝國的秘密》和《無敵破壞王》VR體驗項目。

  至于Spaces,公司去年6月宣布在南加利福尼亞推出《終結(jié)者》VR體驗項目;去年10月,Spaces與日本游戲公司世嘉娛樂部門合作,將該VR線下體驗項目引入日本。

  事實上,早在2016年6月,Spaces就已宣布與宋城演藝共同出資1.6億元成立合資公司,后來又領(lǐng)投Spaces 650萬美元種子輪融資。在此之前,盛大集團主導(dǎo)完成投資The Void,并計劃在國內(nèi)打造The Void項目,兩大VR創(chuàng)業(yè)公司未來在中國市場的競爭將不可避免。

  在主題公園VR應(yīng)用方面,六旗娛樂與三星合作推出了VR過山車Galactic Attack,默林娛樂在Thorpe Park樂園也新增了VR幽靈列車。此外,ParadropVR虛擬現(xiàn)實技術(shù)與滑翔傘運動結(jié)合,并將其引入默林娛樂新推出的貝爾大冒險項目。

  三、“主題公園+VR”難題待解

  VR與主題公園的結(jié)合體驗雖好,但頻效問題依然存在。

  在VR娛樂領(lǐng)域中,硬件、內(nèi)容、渠道三大板塊缺一不可。一方面,原創(chuàng)內(nèi)容要根據(jù)硬件設(shè)備的性能特點,設(shè)計匹配的故事情節(jié),突顯外設(shè)硬件功能優(yōu)勢。另一方面,極致的體驗交互不僅為VR體驗場所帶來利潤,內(nèi)容商實現(xiàn)變現(xiàn)后能開發(fā)更多的原創(chuàng)內(nèi)容。

  但商業(yè)價值的核心需以運營為主,現(xiàn)階段內(nèi)容比較匱乏、技術(shù)不太成熟和頻效較低是VR沉浸式體驗相關(guān)的業(yè)態(tài)升級面臨的三個主要問題。

  在國內(nèi),目前的VR技術(shù)還不能說服所有的國內(nèi)主題公園升級游樂設(shè)備,也是因為擔(dān)心這種技術(shù)現(xiàn)有的頻效較低、內(nèi)容較少等缺點,并不能提升游客體驗。比如,一臺過山車正常運營僅需三四個人,但VR過山車不僅要增加運營人員,指導(dǎo)游客佩戴頭盔,還要對游客講解注意事項等內(nèi)容,這顯然不符合運營商在減少成本或保持成本不變的情況下提升效益的訴求。

  顯然,要想將VR技術(shù)充分融入主題樂園并非易事,雖然迪士尼、環(huán)球影城在VR領(lǐng)域有所布局,但這是基于其已有的設(shè)備制造能力、園區(qū)運營經(jīng)驗和IP儲備量之上。一個成熟的主題樂園運營,所需要的不僅是技術(shù),內(nèi)容研發(fā)能力、資金的儲備以及管理體系的建立都至關(guān)重要,特別是IP的儲備,講究的不僅是數(shù)量,還要有質(zhì)量。文化的沉淀與IP的運營極其考驗項目操盤者的能力。

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