都說2016年是VR元年，盡管經歷了資本賽冬，也有創業公司倒下，但2017年春晚選擇了3個大型的、舞美效果較好的、光影變化較多的節目進行VR直播，又給業界一次曝光VR、認識VR的機會。

　　而在旅游領域，VR不僅吸睛而且吸金，酒店VR、目的地營銷VR層出不窮，推出虛擬現實旅行體驗APP的贊那度獲得王思聰普思資本數千萬人民幣的投資。而在主題公園領域，2016年5月，華僑城投資300億元啟動VR動漫劇場和VR實驗室等項目，迪士尼在Steam平臺上正式推出了虛擬現實應用Disney Movies VR，該應用能為用戶提供類似電影的主題公園沉浸體驗……

　　這些VR項目的發布大多都是2016上半年的事情。2016下半年，VR的熱度突然有所下滑，業界也曾多次討論VR于主題公園是否是美麗的泡沫。

　　2016下半年較令人關注的是，宋城演藝對外公告以410萬美元領投美國夢工廠旗下VR公司SPACES并進行戰略合作，并確定一個超越時空想象力的項目作為合作后首個VR重點項目，預計將于2018年推出。

　　主題公園VR項目這10年

　　“VR并不是這兩年才有的概念，在上世紀90年代就有過一波熱潮，只是由于各方面技術不成熟，所以沒有形成真正的影響。”華強方特集團CTO戎志剛介紹道，“華強方特算是較早把VR引入主題公園領域的企業，2006年開始研發第一個VR項目——飛越極限——于2007年在蕪湖方特歡樂世界投入使用。”

　　飛越極限是一個大型懸掛式飛行VR體驗項目，項目采用巨型球幕、懸掛式座椅配合特種電影，讓游客體驗到虛實結合的完美飛行體驗。

　　“該項目可以說是開創了國內懸掛式劇目VR體驗的先河，甫一推出就廣受好評，成為了方特歡樂世界最受歡迎的項目之一，它也為我們后面的VR項目創意、設計、包裝提供了很多的參考。”戎志剛如是說。

　　如果從2006年開始計算，華強方特在主題公園+VR領域已有10年之久。在這10年發展中，2015年以前，國內主題公園沒有太多新鮮的VR項目浮出。在2014年Facebook、三星、谷歌等加速布局VR產業之后，隨著計算機、移動終端、數據傳輸等技術的高速發展，主題公園里的VR項目也隨之受益，所帶來的沉浸感以及超現實體驗更加完美，虛擬體驗更加逼真，無論是國內的華僑城、宋城演藝還是國外的迪士尼和環球影城，都已經有所動作。

　　而在VR漸熱之后，從Themed Entertainment Association (TEA)發布數據可以看出，2015年世界排名前十的主題公園中，華強方特2015年客流量達到2300萬人次，同比2014年的1300萬人次，增長77.4%。

　　TEA發布的2015年世界排名前10主題公園客流量及增長率

　　“近年來，主題公園希望結合VR開發新的游樂項目，甚至打造完全應用VR/AR技術的主題公園，利用虛擬現實的沉浸感和交互感為旅游帶來新的創收。”暴風集團副總裁、暴風新文化執行董事李媛萍表示。

　　暴風新文化由暴風集團參與設立，也是旅游+VR催生下的代表企業。據悉，暴風新文化將采用資源聯邦生態打法，以VR+文旅為切入點，橫向延展鏈接資本運作、地區經濟、文化IP、VR/AR/AI等創新展現形式，面向企業、政府、文旅從業者與消費者等群體，構建科技與泛文化融合的商業化閉環。

　　具體到主題公園，“VR能夠帶來完全不同于以往的震撼體驗，戴上VR眼鏡就仿佛進入另一個世界，用戶就能漫步月球、體驗高空滑傘或與僵尸決斗等，這些更有趣的VR項目能使主題公園走近年輕消費群體。”李媛萍如是說。

　　內容甚至衛生問題都是考驗

　　不少主題公園的VR項目是戰略聯合暴風新文化這樣的VR+文旅企業去實現，華強方特算是主題公園“創、研、產、銷”一體的代表，旗下有著VR研究院、動漫公司、特種電影、文化產品等子公司，為旗下20多個主題公園進行內容創新、軟硬件開發、建筑規劃、項目實現等。

　　據戎志剛介紹，“傳統的主題公園更多以機械游樂項目為主，而方特系列主題公園的魅力在主題各異的VR項目。像嘉峪關方特，基于絲綢之路、關城文化，我們打造了名為絲綢之旅的VR項目，讓游客可以沉浸于千年文化風沙之中。以中國文化為主題的公園，在全世界都是獨家的。完整的產業鏈、自有的核心技術還有與眾不同的主題等，這些都是方特的核心競爭力。”

　　“目前國內主題公園VR項目的水平還處在初級階段，跟國外比還存在不小的差距。”戎志剛坦言，目前VR技術在主題公園的應用主要還是在傳統項目上增加VR元素，這種改造可以使原有項目突破地域、空間、場地的限制，虛擬視覺與現實體感的結合會帶來完全不同的全新體驗模式。

　　也就是說，不少VR項目于主題公園而言，只是舊酒裝新瓶，或是老樹開新花。

　　但主題公園之所以為主題公園，核心在于“主題”，一切技術和服務都將圍繞其布局。服務于主題公園的VR技術終將會普及或由成熟的第三方來接管，在這個前提下，如果VR應用只是簡單地在存量項目上進行疊加甚至是流于形式，而無法與“主題”深度結合及延伸，很可能在大流中將自己淹沒。

　　李媛萍在市場觀察中也有相同的發現。“主題公園的VR項目，首先是以主題、IP抓住游客眼球并吸引入園，第二步才是考慮利用VR技術提高反復入園率。針對這一痛點，VR的內容和形式極為重要，簡單的VR設備堆砌，或是VR游樂體驗形式死板、單一、更新迭代速度慢，顯然無法滿足游客的需求。”

　　如何讓VR真正融入主題公園的文化內容中，更好地給游客帶來不同的沉浸體驗，這是內容上主題公園推動VR落地必然會遇到的挑戰。此外，VR設備帶來的沉浸感和在場感體驗非常新鮮，它的鏡頭語言和表現方式與以往的平面視頻截然不同，這也帶來了VR頭盔空間限制、部分游客在VR體驗中身體不適、多人使用衛生等問題。

　　“不說內容、技術，這些小細節都是VR發展初期亟待解決的問題。” 戎志剛反饋道，“還有投入成本居高不下的問題，每個行業在初期都存在這個問題，只有不斷投入、堅持深入研究，才能找到合理的解決方案。現在這些矛盾都需要時間去解決。”

　　都在尋找解決方案

　　痛點和商業機會總是相生而成。事實上，無論是華強方特還是暴風新文化，面對主題公園在VR項目中的諸多挑戰，都還是摸著石頭過河。

　　“主題公園是一綜合場景，可承載的內容更為豐富，包括VR旅游體驗、VR娛樂、VR科普教育等場景應用，這些場景應用還可以根據人群細分衍生出更多主題。”李媛萍解釋道，除了VR互動體驗外，還有餐飲消費、住宿體驗、商品售賣等功能配置，因此VR在主題公園可應用的輕互動場景相比其他旅游領域更具有想象空間和挑戰性。

　　“未來暴風新文化要專注去研究的事情，包括對VR軟硬件先進技術的研究、VR文旅行業應用的研究、VR商業化內容的創作、先鋒藝術IP的創作與分發、VR科技產業的商業化、VR+超級IP的深化等等。”李媛萍如是說。

　　戎志剛提及，以華強方特為代表的主題公園，“在VR項目內容方面，我們深耕中國傳統文化，包裝了一系列的經典中國傳奇故事，比如孟姜女、牛郎織女、梁祝、白蛇傳等，還有自創的熊出沒IP，這些內容的獨創性是重要元素之一；其次是體驗，我們擁有一體化的產業鏈，擁有先進的技術，擁有好的IP，相互帶動，把好的創意內容落地實現，傳輸給受眾，讓受眾得到身臨其境的體驗；還有就是渠道，多元化的營銷渠道，今年我們合作了奔跑吧兄弟、極限挑戰、最好的我們等熱門的綜藝、網劇，借勢娛樂營銷，通過跨界合作，打造了諸多品牌熱點。”

　　還能制造哪些機會？

　　前文也講過，不少VR項目于主題公園而言，是舊酒裝新瓶。但這個瓶如何設計，在哪些環節開始換瓶，也是一項專業活。

　　在體驗過程中進行VR設計確實是一個機會，在過山車中加入VR元素無疑比拆掉重建更有想象力和噱頭。那么體驗前和體驗后是否也可以有機會讓VR發揮它應有的作用？

　　事實上，藝龍的VR看房、贊那度的VR虛擬旅行，不僅可以作為一種行前決策工具，也是一種導游、推廣、營銷手段。復制到主題公園領域，戎志剛認為是可行的。

　　戎志剛指出，未來隨著技術的發展，特別是在營銷上，VR能夠有更多發揮。比如情感營銷綁定，利用VR技術更好去接近受眾，以便捷生動的營銷方式，增加受眾粘度；又如體驗營銷綁定，通過智能VR設備，能將更多原創IP產品作為體驗性輸出，解決以往營銷方式中，不能很好將VR設備宣傳的瓶頸；我們也可以想象一下，通過VR表現形式，可以與更多品牌跨界互動，進行品牌合作模式，探索新的營銷方式。

　　“通過VR\AR技術，結合文化衍生品，為衍生品增加科技元素可以增加收益，也是VR技術的一個應用，這涉及到周邊產品銷售了。”戎志剛說。

　　可以預見的是，會有更多的主題公園引入VR項目，引入的環節各有不同，VR體驗也有可能參差不齊。環球旅訊評論員Ryan曾經評論VR在旅游業的應用，“VR很熱，但是仍然在起步階段，VR業界和投資方都需要冷靜，這樣才能讓VR成熟起來，變成一個長遠有價值的應用。”