隨著萬(wàn)達(dá)寶貝王的快速擴(kuò)張，兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)繼入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后首度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)萬(wàn)達(dá)、綠地兩大房企龍頭不斷自屬兒童品牌后，新一輪的兒童經(jīng)濟(jì)浪潮迅速來(lái)臨，越來(lái)越多的房產(chǎn)開發(fā)商開始思考起如何構(gòu)建自已的兒童品牌……
　　盡管不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為王健林“開業(yè)即盈利”的目標(biāo)被“前期資金投入大，盈利回收周期長(zhǎng)”拖累，以及前期定位三四線城市而非一線城市是戰(zhàn)略失誤。但市場(chǎng)上瘋狂崛起的萬(wàn)達(dá)寶貝王還是讓人們充滿想象。
　　資深教育觀察家常東升表示，作為國(guó)內(nèi)首家將兒童職業(yè)體驗(yàn)館升級(jí)至泛兒童娛樂世界水準(zhǔn)的睿聯(lián)嘉業(yè)，如今一鼓作氣推出了可以適應(yīng)任何形態(tài)的十大系列主題娛樂公園，其理論與實(shí)踐踐行高度足以比肩歐美產(chǎn)業(yè)翹楚。越來(lái)越多的落地案例已經(jīng)開始表明，睿聯(lián)嘉業(yè)推出的泛兒童娛樂世界已快速顛覆起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更多的商場(chǎng)和購(gòu)物中心開始將泛兒童娛樂世界納入項(xiàng)目升級(jí)首選。

　　快速崛起，泛兒童娛樂世界成房產(chǎn)追逐大熱門
　　據(jù)了解，截止至2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資金5341億元，收入2424.8億元。以KTV為主的“大歌星”累計(jì)開了90個(gè)店，收入僅7.67億元。王健林也曾不止一次表示，正在朝向中產(chǎn)階級(jí)轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)將停止投入收入甚微的傳統(tǒng)KTV行業(yè)，并將下一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)投向兒童產(chǎn)業(yè)。在萬(wàn)達(dá)的發(fā)展規(guī)劃中，寶貝王計(jì)劃2015年完成25家店面的開業(yè)，今年上半年已完成6家，現(xiàn)已進(jìn)入沖刺階段。
　　萬(wàn)達(dá)寶貝王的快速崛起，帶給了行業(yè)哪些思考？
　　業(yè)內(nèi)分析人士常東升認(rèn)為，作為房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作足以代表一種發(fā)展趨勢(shì)。盡管市場(chǎng)上不斷傳出“兒童職業(yè)體驗(yàn)館難以兼容房地產(chǎn)”的信息，但從目前主流商城轉(zhuǎn)型與大型房產(chǎn)投資項(xiàng)目來(lái)看，泛兒童娛樂世界是重要的組成部分。
　　“萬(wàn)達(dá)的策略是先圈地，后耕耘。一旦這家龍頭房企占據(jù)了絕對(duì)主動(dòng)后，其他跟進(jìn)者將難以與之抗衡。”常東升說(shuō)。
　　睿聯(lián)嘉業(yè)董事長(zhǎng)郭蓉暉（13801105972）表示，經(jīng)營(yíng)兒童娛樂產(chǎn)業(yè)很難“投資即收益”，因地制宜的設(shè)定投資項(xiàng)目并形成良性運(yùn)營(yíng)才是關(guān)鍵。“兒童職業(yè)體驗(yàn)館并不是越大越好，項(xiàng)目大小完全取決于投資商的需求。綠地集團(tuán)在海南‘海森林’售樓部的項(xiàng)目只有290平米，但仍然有效提升起人氣，和售樓部形成融合。”

　　在很多權(quán)威人士看來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)發(fā)展，兒童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主導(dǎo)家庭消費(fèi)的關(guān)鍵因素。國(guó)防教育、防災(zāi)教育等政府關(guān)注的類別也是未來(lái)兒童娛樂產(chǎn)業(yè)必須考慮的要素。此外，體驗(yàn)式商城也是接納泛兒童娛樂世界的最佳歸處。

　　泛兒童娛樂世界，未來(lái)十年的主導(dǎo)者
　　有市場(chǎng)就有需求，有需求就有創(chuàng)新。據(jù)了解，形態(tài)單一的兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，復(fù)合型、科技元素的融入已成為兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的必要思考點(diǎn)。
　　據(jù)知情人士透露，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的泛兒童娛樂世界運(yùn)營(yíng)商睿聯(lián)嘉業(yè)當(dāng)前正在與幾家房企共同推進(jìn)泛娛樂主題公園。據(jù)預(yù)測(cè)，泛兒童娛樂世界一旦落地，將有望引領(lǐng)未來(lái)十年兒童娛樂產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和方向。

　　何為泛兒童娛樂世界？
　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)兒童職業(yè)體驗(yàn)館是以兒童娛樂為核心，在保證基本娛樂條件的情況下，適當(dāng)加入部分軍事、科技、交通等體驗(yàn)設(shè)備。這種的設(shè)備的加入，只是在原有娛樂的基礎(chǔ)上提升了體驗(yàn)感，但與比較深入的軍事、科技、交通等知識(shí)內(nèi)涵、操作原理關(guān)系甚遠(yuǎn)。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，海洋文化主題公園、動(dòng)漫影視主題公園等新興趨勢(shì)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館很難通過(guò)增加設(shè)備來(lái)完成新項(xiàng)目的融入。而泛兒童娛樂世界則不然，它通過(guò)合理的布局完成了體驗(yàn)式購(gòu)物的融入，并以戶外拓展、軍事體驗(yàn)、科技體驗(yàn)、交通體驗(yàn)、生命安全體驗(yàn)、影視體驗(yàn)、圖書閱讀體驗(yàn)，甚至養(yǎng)老體驗(yàn)等眾多場(chǎng)館獨(dú)立落地。以此來(lái)區(qū)分每個(gè)板塊彼此間的不同主題。

　　國(guó)內(nèi)，睿聯(lián)嘉業(yè)是泛娛樂主題樂園（www.super-view.com.cn）的提出者和實(shí)施者。該公司董事長(zhǎng)郭蓉暉介紹說(shuō)，“泛兒童娛樂世界是所有兒童娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)者未來(lái)發(fā)展的一個(gè)必然方向。睿聯(lián)嘉業(yè)先于行業(yè)一步，目前已經(jīng)開始了幾個(gè)不同案例的實(shí)施。”

　　市場(chǎng)觀察人士指出，睿聯(lián)嘉業(yè)布局的泛兒童娛樂世界和萬(wàn)達(dá)的寶貝王存在著本質(zhì)區(qū)別。比較而言，萬(wàn)達(dá)的策略是跑馬圈地而后耕耘，而睿聯(lián)嘉業(yè)的核心是精耕細(xì)作而后大規(guī)模擴(kuò)張。二者之間不僅不沖突，還可以互相借鑒。
　　據(jù)了解，睿聯(lián)嘉業(yè)推出的泛兒童娛樂世界包含防災(zāi)減災(zāi)體驗(yàn)公園，兒童職業(yè)體驗(yàn)公園，影視動(dòng)漫體驗(yàn)公園，讀書體驗(yàn)公園、國(guó)防教育軍事體驗(yàn)公園、交通安全體驗(yàn)公園、科技探索體驗(yàn)公園、航空航天體驗(yàn)公園、大航海體驗(yàn)公園、趣味滑梯體驗(yàn)公園等不同風(fēng)格主題公園……

　　資深教育界觀察家常東升認(rèn)為，作為國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)式兒童娛樂產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商的睿聯(lián)嘉業(yè)，無(wú)論戰(zhàn)略視角或運(yùn)營(yíng)理念均足以比肩歐美國(guó)家世界級(jí)運(yùn)營(yíng)商水準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先眾多同行。豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化策劃及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)讓睿聯(lián)嘉業(yè)在引領(lǐng)傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)商業(yè)中心轉(zhuǎn)型上一枝獨(dú)秀，活躍于國(guó)際舞臺(tái)。