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前言 當上海迪士尼還在萬眾矚目中等待開園的大喜之日時,國內(nèi)正在建設或籌劃建設的主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn),國外在準入門檻放寬的形勢下也爭先恐后的瞄準了中國消費市場這塊"大蛋糕".然而,在井噴的背后,主題公園是否真正如表面上顯示的一派繁榮? |
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| 近年來,國內(nèi)主題公園隨著旅游業(yè)的繁榮昌盛而不斷發(fā)展壯大,但其建設規(guī)模的快速膨脹導致我國主題公園暴露出大量問題,那么我國主題公園該何去何從？ |
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（1）缺乏核心文化靈魂 中國主題公園開端的錦繡中華，有其獨特之處，但是也有其不妥的地方，更像是收集各地特色和景點，刻意建造了一個公園，這一類沒有靈魂的支撐，缺乏讓其生存和延伸的文化，或者說是其他的IP產(chǎn)品。 |
（2）面臨更新?lián)Q代， 跟不上大趨勢 主題公園，主要是大型器械的堆砌，但是隨著時代的發(fā)展，VR/AR等新技術的迅速崛起，不斷升級著游樂方式和游樂體驗，擺脫冰冷的鋼鐵器械游樂就顯得尤為重要。 |
（3）主題公園類型分布不合理 公園的發(fā)展可以分為：體驗園、游樂園、文化園、植物園、動物園、影視基地和科普教育園。其中，體驗園和游樂園兩種類型占據(jù)了很大一部分，達到了64.1%，而影視基地和科普教育園則分布很少。 |
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| （1）體驗大升級 實與虛擬世界結(jié)合，對原生場景的營造，結(jié)合現(xiàn)代科技（VR、 AR、5D、全息技術），打造場景化、沉浸式的體驗。 |
（3）文化演藝比重將加大 游樂方式，都在朝著夜游的方向發(fā)展，對于文化演藝業(yè)態(tài)在主題公園中的重要性不斷提升，如上海迪斯尼演藝類項目占到了24%，蕪湖方特東方神話演藝類項目占比達30%，再看狂人國主題樂園，用日間5個大型演藝、8個小型演出和夜間1個超大型演出撐起了4500畝的主題公園，每天每個節(jié)目演上2-3次，全園沒有任何游樂設施設備，就是通過文化演藝的方式，作為了整個主題公園的核心。 |
| （2）塑造獨一無二的IP
說到IP，大家并不陌生，做得最成功的就是迪斯尼，其每年都會推出很多的經(jīng)典IP，從點子或創(chuàng)意，到文化產(chǎn)品，再到產(chǎn)業(yè)鏈，都是以此IP為源頭，最終形成了品牌，而大的品牌又吸引著更多的創(chuàng)意人才，之后又會產(chǎn)生更多的創(chuàng)意或點子，最終實現(xiàn)自我更新循環(huán)。而現(xiàn)在國內(nèi)將IP炒的很火，看似拔高，其實是對一些好的IP忽略。 所以在投資和消費端，都應該從IP的角度出發(fā)，尋找其沉浸感、著力點、附加值、可持續(xù)性、市場變現(xiàn)性等方面，從而進行發(fā)展。 |
（4）主題選擇上文化性和多元化 現(xiàn)在的主題公園建設越來越多，但是如何才能在其中脫穎而出，就要求在主題的選擇上，注重文化性和多元化的發(fā)展，深入挖掘可利用元素，從而實現(xiàn)全面和可持續(xù)發(fā)展。 激蕩人心三十年，八千里路云和月！主題公園流盡了多少旅游人的心血？面對主題公園，必須改善提供的服務項目，建立強有力的品牌形象，盡量發(fā)展非門票的收入來源，整體提高消費者的游玩體驗！ |
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