回顧過去十幾年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的高速增長。隨著2015年第三季度國內(nèi)GDP增速跌破7%，正式宣告中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低增長的“新常態(tài)”。同樣，國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了10多年的高速發(fā)展，尤其是近幾年的投資“井噴”后，目前也已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)和成熟期，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。直接帶來的結(jié)果就是企業(yè)利潤增速放緩，多數(shù)LED企業(yè)包括上市公司開始出現(xiàn)盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至因資金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉重組。面對2016，LED顯示屏廠家將面臨更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)，面對產(chǎn)能過剩問題，LED顯示屏廠家又該如何突破重圍呢？

首先，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展符合市場需求的生產(chǎn)能力，由規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，從而提高產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。

 其次，充分發(fā)揮規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入管理，健全行業(yè)監(jiān)測體系和產(chǎn)能過剩情況預(yù)警制度，加強(qiáng)和完善行業(yè)管理。由于LED行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，過去幾年，大量資本涌入，以至供過于求、產(chǎn)業(yè)鏈各端均呈現(xiàn)毛利率大幅下滑，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年市場上消失的LED企業(yè)達(dá)4000家。2016年，LED產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系緩和，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象會(huì)愈發(fā)明顯。整頓行業(yè)競爭機(jī)制，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到未來多數(shù)LED企業(yè)的生死存亡。 

最后，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組，加速淘汰“劣質(zhì)”企業(yè)進(jìn)程。“劣質(zhì)”企業(yè)占用大量的社會(huì)資源，卻創(chuàng)造不出相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值，加速對此類企業(yè)的兼并重組可以有效地釋放其占用的社會(huì)資源，同時(shí)可以最大化地發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的社會(huì)價(jià)值：讓優(yōu)勢企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)力以及管理水平推動(dòng)整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。同時(shí)，有效的兼并重組還可以從源頭上平衡市場的供應(yīng)需求關(guān)系，從而能夠真正讓市場走向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。LED產(chǎn)能過剩是一把雙刃劍。產(chǎn)能過剩會(huì)帶來一系列問題，諸如價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)倒閉等。產(chǎn)能過剩也會(huì)促使中低端企業(yè)進(jìn)行洗牌，一些質(zhì)量不合格的、能力不強(qiáng)的、資金實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)逐漸退出市場，最終留下的是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)。大浪淘沙，強(qiáng)者自留。

LED顯示屏行業(yè)面對產(chǎn)能過剩問題，更是需要加強(qiáng)自身技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能抵擋狂風(fēng)驟雨。 當(dāng)前LED顯示屏市場不景氣加上產(chǎn)能過剩帶來的生存壓力，使得LED顯示屏行業(yè)的競爭愈發(fā)慘烈，由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競爭，從最初的增量競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁帲�這已經(jīng)成為了行業(yè)的共識(shí)。競爭之慘烈正嚴(yán)重地?cái)D壓著LED顯示屏企業(yè)的生存空間。 

隨著競爭的加劇，并購的優(yōu)勢開始凸顯出來。據(jù)了解，企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；通過縱向并購可以做大最強(qiáng)LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力；跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間。行業(yè)內(nèi)并購事件越發(fā)頻繁，并購類型、并購主體也日趨多樣化，LED行業(yè)并購戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵。毫不夸張地說，并購已經(jīng)成為了LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。在這場由LED上市企業(yè)掀起的行業(yè)兼并潮中，行業(yè)資源日益集中，大者恒大，強(qiáng)者更強(qiáng)，新的市場格局即將顯現(xiàn)。兼并重組風(fēng)潮愈演愈烈，行業(yè)格局分化在即，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，終端市場的不景氣及激烈的競爭更加速了行業(yè)分化和優(yōu)勝劣汰，大企業(yè)逐漸開始主導(dǎo)市場，而更多中小企業(yè)將面臨出局危機(jī)。隨著并購整合浪潮的掀起和一批中小型企業(yè)的退出，2015年LED產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，具有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。

LED行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐明顯加快。對于中小型企業(yè)來說，行業(yè)資源的高度集中正在擠壓著他們的生存空間，唯有差異化發(fā)展或針對細(xì)分市場才能獲得更大的生存空間。放眼整個(gè)LED顯示屏行業(yè)，面對如此迅猛的整并大潮，業(yè)內(nèi)人士建議：“企業(yè)唯有加強(qiáng)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品核心競爭力，專注細(xì)分市場，走差異化之路，或提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。” 

Mander，創(chuàng)意及互動(dòng)LED顯示知名品牌,創(chuàng)意LED顯示屏廠家領(lǐng)跑者深圳市曼德科技有限公司專業(yè)于LED顯示產(chǎn)品（LED顯示屏、LED天幕、旋轉(zhuǎn)LED顯示屏、LED廣告機(jī)、LED酒吧DJ臺(tái)、LED燈條等）和互動(dòng)顯示系統(tǒng)（體感互動(dòng)LED顯示系統(tǒng)、多點(diǎn)觸控互動(dòng)LED顯示系統(tǒng)、互動(dòng)LED地磚屏及相關(guān)互動(dòng)顯示系統(tǒng)）。曼德科技將秉承“盡善盡美，創(chuàng)造精品，服務(wù)客戶”的企業(yè)理念，根據(jù)客戶的需求，努力創(chuàng)新，用品質(zhì)和服務(wù)撐起與客戶和諧發(fā)展的廣闊空間。Mander致力于成為創(chuàng)意與互動(dòng)LED顯示行業(yè)國際知名品牌。面對產(chǎn)能過剩問題，曼德科技領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，差異化地創(chuàng)意產(chǎn)品將在行業(yè)競爭中脫穎而出。

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