2017年7月17日迎來了普樂方7月早會，江民中董事長深情寄語，意味著全體普樂方人進入合伙人制新時代。以下分享江董事長精彩演講。

　　大家應該關注到最近財經媒體報道比較火熱的幾個事情：樂視危機、萬達轉型、郁亮接棒。樂視一直在融資，累計融資700多億元，今天他跑到美國去搞汽車去了，一個企業靠外部輸血活不長久。融創中國以631.68億元收購了萬達76間酒店、13個文旅項目91%股權，王健林在遠離靠政府資源和大資金支持的房地產業，30年間調控了10次，大佬的轉型意味著背后政策的方向，文化產業將會引來更大的發展。2014年郁亮宣布在公司進行合伙人制改革，今天他成為萬科的新主人，引領萬科向萬億級進軍。
　　這些看似無關的事情如果聯系到我們普樂方自身，有許多相通之處。

　　1、脫虛向實，干業績。
　　我們在2014年開始陸續引進投資，累計融資1.2億元，然而資本是否真是公司的生命線，是否是公司發展的救世主？不是！最終還是要自身造血，公司高層及時調整方向，脫虛向實，暫時放下理想主義、浪漫主義情懷，先干好業績，做好管理，公司才會實實在在的發展壯大！

　　2、普樂方人骨子里要有自信。

　　其一，我們做了很多好項目，過去的幾年，普樂方做了大量的國內一流主題樂園、文旅項目的總包，包括京能、萬達、橫店、華誼、浙江廣電、恒大等等，獲得業界好評。

　　其二，我們的股東很強大，深圳市政府最大的國有企業深投控是我們的第二大股東，深圳市政府直接間接在我們公司持股20%以上，我們的背后是政府，是世界五百強，我們應該在骨子里感到驕傲！公司最新的介紹是：深圳市普樂方文化科技股份有限公司是由深圳市政府、多家知名投資機構、行業專家共同投資入股的一家深圳市重點文化企業！為此我們給自己一點掌聲鼓勵。

　　3、我們要更加的狼性、更加勤奮、更加好學！

　　我們正趕上了文化產業旅游產業高速發展的大好時機，討論行業發展規律時，有時候會說到文旅項目有大小年，這個說法是站不住的，整個國家的發展規劃周期是5年，公司一般是3年。我們如果有大小年，是因為我們的規模還不夠大，業務做的還不夠好，總體上看，我們這個行業還在發展期，有著巨大的機會和未來，只是我們是否足夠狼性！大家不要給自己太多的機會或理由，沖吧！我們已經站在風口上，狼起來吧！

　　如果你還在為自己朝九晚六規律的工作生活沾沾自喜的時候，很多人在加班加點干！把你遠遠的甩在后面。公司財務部許多人在過去的1年中累計加班達到60天！內容事業部也是加班最多的。如果你還在沉浸在自我的思維格局里，不善于學習和改變，簡單粗暴式管理，身邊的年輕人已經在銳意進取，逐漸成為公司未來的骨干，內容事業部、幻真館事業部以及第二事業部的負責人得到委以重任，任重道遠，還要時間來檢驗，任務和責任大了，還要更加勤奮！

　　同事們，不管身處哪個崗位，都要更加勤奮，如果不實干不勤奮不學習，要么被你身邊的同事淘汰了，要么被你的女朋友淘汰了，要么被你的下屬淘汰了，要么被市場淘汰了，奔跑吧兄弟！

　　最后，我宣布普樂方公司同事們打工者時代已經終結，全面進入合伙人制的發展時代。

　　過去我們的工作對結果不需要深度負責，反正公司會兜底；過去工資相對穩定，現在和各位的付出和利潤貢獻深度關聯；不同流程環節的同事不要再浪費時間扯皮了，攜手一起干好！大家才都好。類似傳統政府的拍腦袋決策、拍胸脯承諾、拍屁股走人已經不符合現代精細化管理的大潮流，在細節中扣成本、提效益，搶市場、抓規范，才能生存！

　　各位同事們，特別是有幸成為不同層級的合伙人，肩負著責任、使命和權利，要更加嚴謹決策、更加科學管理、更加努力工作才是我們的未來！

　　合伙人制，讓我們一起秉持“夢想、創新、價值、分享”的共同理念奮斗吧！

　　這是普樂方大家庭共同的新時代，謝謝。