近日，從中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)傳來喜訊，金螳螂編制的題為《項(xiàng)目管理指揮中心系統(tǒng)建設(shè)》的信息化案例在第三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動(dòng)中榮獲“優(yōu)秀案例”稱號(hào)。

　　該獎(jiǎng)項(xiàng)由各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)、施工行業(yè)協(xié)會(huì)），有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)，解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì)，國資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合組織。

　　近年來，金螳螂為了更好的服務(wù)一線部門，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、服務(wù)、生產(chǎn)安全，秉承以客戶為中心的核心價(jià)值觀。啟動(dòng)信息化管理大平臺(tái)的升級(jí)、整合，做到管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。其中，項(xiàng)目管理指揮中心就是信息化管理大平臺(tái)的重要組成部分。

　　項(xiàng)目管理指揮中心系統(tǒng)將“一線呼喚炮火的平臺(tái)，信息采集預(yù)警監(jiān)控的平臺(tái)，指標(biāo)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)決策的平臺(tái)”三大平臺(tái)的集成建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過程、全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提升公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力，更好的為服務(wù)客戶。

　　通過項(xiàng)目管理指揮中心的建設(shè)，我們力爭將金螳螂打造成為項(xiàng)目工期可控、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位、反應(yīng)迅速、客戶滿意度高、管理運(yùn)營水平領(lǐng)先的裝飾公司，以回報(bào)客戶、業(yè)主對(duì)我們的信任。