11月26-27日，艾博德股份2016年年度總結會議及戰略研討會在深圳觀瀾湖高爾夫度假酒店正式舉行。艾博德股份董事長許軍等公司領導班子成員、外部董事、公司總部職能部門和經營單位部分關鍵崗位人員參加本次會議。
為創造開放、高效、平等的研討環境，本次總結及研討會通過團隊學習的方式，全程使用了團隊列名法、戰略思考十步法、五步組合論等專業方法。會上，由董事長許軍全面總結2016年年度經營狀況進行總結：“ 面對錯綜復雜的經濟形勢，艾博德股份能順應國家產業融合大趨勢，主動適應經濟新常態，堅持服務實體經濟，推動新型業務形成，以創新驅動激發經營活力，提高供給側的系統效率，積極推動技術創新、產品創新。通過業務轉變、嚴控質量標準，提高資源的利用率和產品的附加值，加強產品在國際市場的競爭力，實現規模和效益穩步提升。”
圍繞著會議主題，我們將加快推進產品品類創新及結構優化，持續渠道精耕，通過自身技術研發與國際化的企業管理相結合，推出與國際市場接軌，符合國際教育市場實際的信息化教育裝備。為艾博德股份領跑國內品牌，打造全產業鏈的質量監控和追溯體系，致力提供消費者滿意的高質量產品，進一步深入國際市場帶來新的機遇與挑戰。
目前，艾博德股份已在國際市場上覆蓋80多個國家和地區，國內市場遍及全國34個省份、自治區、直轄市及特別行政區。其中觸摸一體機、電子白板、觸摸屏等三大核心業務及海外子公司開始營業，在2015年基礎上持續有效的高增長。
2016年作為“十三五”規劃的開局之年，是經濟結構轉型升級的關鍵時期。隨著國家供給側結構性改革綜合措施的提出，艾博德股份積極響應國家供給側改革，通過“互聯網+”構建生態系統。業務結構持續優化，改變自身尋找新商機。在市場上取得了一次又一次的突破，艾博德"智"造正被越來越多的人所認可。
面對經濟發展“新常態”，我們將加快推進產品品類創新及結構優化，持續渠道精耕，通過對“人.系統.文化”的不斷加強，進一步對接國際標準。打造全產業鏈的質量監控和追溯體系，致力提供消費者滿意的高質量產品。
研討會期間，將重點針對公司及海內外業務未來發展戰略，董事長許軍在總結中指出，將通過2天的總結及研討，初步謀劃出未來一段時間艾博德股份的發展戰略。涵蓋了公司總體發展道路，體制機制改革、各業務板塊發展戰略、重組整合和內部協同等內容。經公司領導組研究決定后，下一步要抓好制定戰略的執行。
齊心協力謀發展，眾志成城創奇跡。回首2016，艾博德股份經歷了收獲的喜悅，乘上了發展的機遇，歷經了困難的挑戰，也分享著豐收的碩果，這所有的一切必將銘刻在艾博德股份發展的里程碑上！廣闊天地大有作為，建功立業只爭朝夕。走進2017，艾博德人整裝待發迎接更大挑戰，必將推進公司快速發展，持續創造價值，為艾博德股份不斷地發展成為信息化教育界的龍頭企業并引領教育信息化教育事業的發展而努力。
