全球三甲的大屏幕視訊系統供應商，威創2014年三季度7－9月財報已經出爐。同比2013年，最關鍵的經營指標“營業收入”2014年7－9月增長9.69%，達到2.027億元。這也是國內大屏視訊行業自2013年底進入行業振蕩期以來，主流企業首份增幅達一成的季度報。研究認為，這將有力的提升行業信心。

威創科研辦公區

　　多重不利因素導致行業低迷
　　2012年底以來，國內大屏視訊行業，特別是占據行業主體的DLP拼接墻產業面臨了過去十余年間最為慘淡的經營業績。導致行業企業業務下滑的因素來自多個方面。
　　首先，大型視訊工程主要面對政府和特大型工礦企業市場。2012年以來，國家政策調整，在更為嚴格的“花錢政策”和審計風暴、反腐敗需求導致的“向前項目”審查過程中，部分工程項目周期延長，一些工程由一次達到較高標準轉變為分步驟實現，另一些工程則降低了預算標準，采用更為經濟的解決方案。這導致大屏視訊行業運行節奏整體減緩，同時均價出現下滑，利潤空間下降。
　　第二，在海外市場上，歐洲作為最大的視訊產品海外市場消費地，經濟狀況波動較大、市場回升穩定性不足。尤其是歐盟緊縮各國財政支出和負債表的政策下，市場需求減緩。同時，中東、拉美和南亞地區，尚未從金融危機中恢復到正常的增長水平。地區性經濟波動依然存在。這導致出口市場的效益產出低于此前預期。
　　第三，視訊工程行業自身也在面臨較大的技術轉折。一方面，替代性技術、客戶需求實現的技術支撐選擇多元化，導致行業競爭更為激烈。另一方面，一些技術領域、產品領域的高度成熟，導致創新瓶頸，市場技術“相對過剩”趨勢，影響了整個行業的盈利水平和定價權結構。
　　第四，部分行業企業對產業結構轉型、市場需求調整和宏觀政策與經濟環境的變化準備不足。在行業策略、現金支撐能力、客戶需求把控等方面出現延緩。這成為業內中小廠商最為嚴重的“內部治理災難”，也是這些企業業績劇烈波動的真正內在原因。
　　總之，國內視訊產品的營收波動是復雜市場條件下、多重內外原因共同作用的結果。有其偶然性，也有其必然性。
　　威創率先調整，走上產業化創新道路
　　面對行業內外的多重新挑戰，大屏視訊行業企業必須做出嶄新的選擇。2013年威創率先提出“生態整合”、“產業創新”的新思路。
　　在過去10年的大屏視訊行業發展歷史中，技術創新、產品創新一直是行業進步的主導力量。但是，任何一種技術或者產品，都會經歷從研發、誕生、成熟、發展到市場高潮、價值回落、被新的技術實現方式所取代的過程——技術和產品都擁有生命周期，所以任何企業不可能始終堅持某一種技術或者產品路線。
　　在企業價值中，真正永恒的是客戶需求：運用多重技術、行業內外資源，實現客戶價值，是企業實現自己的經營價值的必由之路。將創新的視角從產品和技術層面，提升到產業層面，在行業生態范疇內整合更多產業能力，滿足客戶不斷轉變的需求是企業持續發展的基礎。
　　2013年以來，威創加強了軟件產品創新、強化了傳統處理器產品，新開拓了分布式和嵌入式處理器產品、在進一步完善包括3D顯示、激光顯示在內的DLP拼接顯示方案的同時，進入液晶拼接和小間距LED市場，產業結構外延、內涵得到根本性的擴充。這為威創在全行業率先實現營收業績的增長，打下了堅實的基礎。
　　整合行業資源的步伐還不僅僅局限在“業務實現方式上”。威創在行業中帥先引入跨行業戰略伙伴計劃。例如，威創牽手業內領先的安防解決方案提供商“烽火科技”，實現業務價值的縱向空間整合，打造國內最強“安全”信息系統解決方案平臺；再例如，威創首次在行業內引入專業投資與戰略咨詢顧問：“和君”投資咨詢有限責任公司，為威創產品進一步的橫向市場擴展，在智慧醫療、智慧工廠等新領域建工立業，利用資本平臺獲取業務相關多元化的戰略協同力提供全面的戰略咨詢和情報資訊支持。
　　“弱市”更需大作為。威創作為國內最強視訊行業企業之一，最核心的資源和經驗積累是什么呢？既是對客戶需求的深刻認知。雖然近兩年來，國內視訊行業市場發生了一些巨大的變化，但是作為根本性的行業需求、信息化加速發展的這個大背景卻并未改變。視訊行業企業需要的是，像威創這樣快速適應“客戶需求”的價值轉變，在行業發展的不同階段，以戰略性眼光將所有的創新納入到“客戶價值的生態戰略”中。
　　把握行業整合契機，打造強者更強新常態
　　面對相同的產業環境，有些企業看到的是困難，另一些企業則可能看到的是“大賺一筆”的機遇。行業業績的普遍羸弱，恰恰是巨頭企業實現產業架構重構的良機。
　　國內大屏行業的基本發展特點有兩個：第一，行業成熟市場被碎片化分割。第二，行業新興市場，例如智慧城市、智慧工廠、醫療教育、發展中國家海外市場發展不平衡，空白市場和洼地效應時刻存在。這兩點也恰恰是目前大屏視訊行業最大的發展機遇。
　　威創切入液晶拼接和小間距LED顯示屏領域，既是看到了二者在既有領域競爭的不充分性、市場切割的人為化；更是看到了二者在未來發展中、在新興應用行業中的積極作用。比如，液晶拼接特別適合需求超大屏、又經濟拮據的客戶。這樣的產品，在三線市場和中西部市場有很強烈的市場認可。小間距LED則是高端性的技術，以其關鍵顯示指標上的領先性，在文化、廣電等市場具有不可替代的應用價值。
　　技術路線橫向整合，行業路線也會隨著橫向整合。加強交通、大數據、智能醫療、智慧工廠等領域的業務拓展，實現對此前傳統的、專注于某一領域或者地域的二三線品牌市場的整合，實現在大信息化背景下、企業業務的廣泛走出去，能夠為威創積極的開拓“成熟市場”的增量空間。
　　態度積極、方向明確，威創以客戶需求價值為中心，以成熟市場和新興市場為兩翼，以龐大的既有客戶群和先進創新技術為支撐，以生態化生存戰略為企業價值新架構，正在打造國內大屏視訊行業“強者恒強”的新篇章。
　　2014年三季度，是威創一系列新戰略調整到位的關鍵時期。接近一成的業績增長充分說明了威創新戰略的科學性。這也為整個視訊行業在目前嶄新的行業環境下發展壯大提供了寶貴的經驗，更是給逆境中的其他行業同仁打了一針強心劑，讓整個行業看到了“新常態、新價值體系”所蘊含的發展正能量。