停留在大多數(shù)人兒時(shí)記憶中的主題樂園即將換副面孔在各地出現(xiàn)。始作俑者是欲以其為商業(yè)模式的開發(fā)商們。

    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在多地采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多開發(fā)商在項(xiàng)目中樹起了摩天輪，主題樂園被作為項(xiàng)目宣傳的重點(diǎn)。不僅萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林豪言要建設(shè)比迪斯尼更好的主題樂園，一些中小型開發(fā)商也欲借鑒國(guó)外的主題樂園開發(fā)模式，帶動(dòng)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售。

    3月14日，華僑城（000069.SZ）副總裁姚軍在業(yè)績(jī)會(huì)上感慨，旅游和旅游地產(chǎn)在中國(guó)甚至全世界幾乎沒有進(jìn)入門檻，“只要有錢就可以做旅游產(chǎn)品，有錢買土地、買設(shè)備就可以做主題公園。”姚軍說。

    然而，成功卻沒那么容易。

    主題樂園誘惑

    政策層面看，開發(fā)商嗅到了機(jī)會(huì)。2012年底國(guó)務(wù)院印發(fā)《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，將旅游業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。“十二五”期間有28個(gè)省市將旅游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)，很多城市將旅游業(yè)作為踐行新型城鎮(zhèn)化的重要路徑。萬(wàn)達(dá)所建設(shè)的包含有主題公園和秀場(chǎng)的文旅城，均位于城市新區(qū)，無(wú)一不是各地政府極力邀請(qǐng)的結(jié)果。

    捆綁主題公園、高爾夫球場(chǎng)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，是一種成熟的商業(yè)模型。1990年代后期曾經(jīng)興起一股猛烈的主題公園開發(fā)熱潮。2003年國(guó)家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)主題公園建設(shè)審批管理的通知》，試圖給這股熱潮澆涼水。同時(shí)，整治高爾夫球場(chǎng)的政策從未放松過，但開發(fā)也從未真正停止過。2011年11個(gè)部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展全國(guó)高爾夫球場(chǎng)綜合清理整治工作的通知》，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園項(xiàng)目的通知》，不過是對(duì)此前若干規(guī)定的重申。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這些建設(shè)風(fēng)潮難以真正剎住，換個(gè)面目卷土重來。

    另一方面的背景是，文化演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年中國(guó)已成為全球第二大電影市場(chǎng)，2013年票房收入將突破200億元，其中萬(wàn)達(dá)院線2012年的收入超過24億元。

    清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院旅游與風(fēng)景區(qū)規(guī)劃研究所所長(zhǎng)指出，在這種冰火兩重天的背景下，建設(shè)主題秀場(chǎng)成為破解主題公園和高爾夫“毒藥”的良方。主題秀場(chǎng)相對(duì)于主題公園和高爾夫球場(chǎng)而言，人氣旺、占地小、有文化、難復(fù)制，投入和維護(hù)成本相比更低，更容易得到政府支持。

    失敗和成功的幾率同樣高

    2013年11月，在被問及合肥萬(wàn)達(dá)文化旅游城如何在蕪湖方特歡樂世界和上海迪士尼的夾擊中生存時(shí)，王健林表示，美國(guó)有3億人口，現(xiàn)在有270多個(gè)主題公園，中國(guó)可以支撐至少一百個(gè)類似規(guī)模的主題樂園。王健林稱，要生存，就要做到差異化。

    2014年2月，在無(wú)錫再被問到相似的問題時(shí)，王健林表示，“現(xiàn)在的眾多主題樂園都是用美國(guó)文化來打造，而萬(wàn)達(dá)希望用中國(guó)文化來打造。”例如，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文旅城室外主題公園目前設(shè)有6個(gè)園區(qū)，全部是無(wú)錫當(dāng)?shù)氐墓适拢�包括紫砂文化等。而最能體現(xiàn)文化特色的就是舞臺(tái)秀，目前還在調(diào)研當(dāng)中。

    永泰文旅事業(yè)部責(zé)人金丞煥在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪是也稱，要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，應(yīng)從主題樂園啟動(dòng)初期開始確定主題和概念，并以科學(xué)的方法制定整套運(yùn)營(yíng)體系。主題樂園的前期投資較大，如果單純模仿別人或單純以規(guī)模壓倒對(duì)方是不會(huì)成功的，經(jīng)營(yíng)不了5年就會(huì)遭到關(guān)門的境地。永泰地產(chǎn)打算在二、三線城市的項(xiàng)目中建設(shè)永泰主題樂園，增加體驗(yàn)型消費(fèi)。

    2013年主題公園的概念股在國(guó)際資本市場(chǎng)曾經(jīng)紅火了一段時(shí)間。Merlin于2013年11月在倫敦上市，集資約9.6億英鎊，股價(jià)至今年1月底累計(jì)上升約17%。另一家于美國(guó)上市的Seaworld，去年4月上市后股價(jià)亦累升約22%。

    但不久前，國(guó)內(nèi)以主題公園為主要概念的海昌控股（2255.HK）在香港上市，首日便遭破發(fā)，其模式也遭受了質(zhì)疑。資本市場(chǎng)上認(rèn)為出現(xiàn)第二個(gè)華僑城的幾率很小。

    另?yè)?jù)東興證券提供的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2500多個(gè)主題公園中70%處于虧損狀態(tài)，2/3無(wú)法收回投資。賣房子是開發(fā)商所擅長(zhǎng)的，而長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)主題樂園、長(zhǎng)期投入，并形成持久的盈利模式，難度很大。

    從華僑城的業(yè)績(jī)中可窺一斑。2013年華僑城的凈利潤(rùn)增速只有14%左右。即使10%的增長(zhǎng)已屬不易，這和開發(fā)地產(chǎn)的利潤(rùn)回報(bào)大相徑庭。2010年、2011年歡樂谷的人均消費(fèi)是115元，近兩年已經(jīng)增長(zhǎng)到125元左右。華僑城的管理層對(duì)此表示滿意。

    主題樂園需要不斷提升完善設(shè)備，來吸引重游率。“北京歡樂谷后來增加了一個(gè)歡樂時(shí)光區(qū)，增加了很多親子游的項(xiàng)目；上海歡樂谷正在增加一個(gè)新的歡樂海洋主題區(qū)，這都是適合家庭旅游的主題區(qū)，我們也是希望通過這些新項(xiàng)目來促進(jìn)家庭的重游率。”姚軍稱。